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一個(gè)真正強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)品牌策劃結(jié)論!
Post by rhtimes, 2014-2-8, Views: 一個(gè)真正強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)品牌策劃結(jié)論!
一個(gè)真正的“強(qiáng)勢(shì)品牌策劃”課題組對(duì)中外51類(lèi)商品153個(gè)名牌進(jìn)行研究以后,結(jié)論為:
在認(rèn)識(shí)品牌的目標(biāo)顧客中,如果美譽(yù)度達(dá)到21.78%時(shí),可謂進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌策劃的外環(huán);
在認(rèn)識(shí)品牌的目標(biāo)顧客中,如果美譽(yù)度達(dá)到40.74%時(shí),可謂進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌策劃的內(nèi)環(huán);
在認(rèn)識(shí)品牌的目標(biāo)顧客中,如果美譽(yù)度達(dá)到67.58%時(shí),可謂進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌策劃的核心。
以上數(shù)值正好是品牌知名度數(shù)值的2倍。
這也是做“強(qiáng)勢(shì)品牌策劃”必須奮斗的一個(gè)重要目標(biāo)。
市場(chǎng)占有率是指品牌產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品于市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售中所占有的比例,亦稱(chēng)市場(chǎng)份額。
一個(gè)真正的強(qiáng)勢(shì)品牌策劃產(chǎn)品必須擁有較高的市場(chǎng)份額。
一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌策劃產(chǎn)品其背后必然有其一定生產(chǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售規(guī)模的支持。
比如在20世紀(jì),“索尼”彩電的生產(chǎn)規(guī)模大約在每年1200萬(wàn)臺(tái);飛利浦彩電的生產(chǎn)規(guī)模在每年約1100萬(wàn)臺(tái);LG彩電的生產(chǎn)規(guī)模在每年約1010萬(wàn)臺(tái);三星及松下彩電的生產(chǎn)規(guī)模都在900萬(wàn)臺(tái);“貝貝”紙尿片的生產(chǎn)規(guī)模大約在年10億片;“可口可樂(lè)”的生產(chǎn)規(guī)模大約在年360億瓶。而美國(guó)“耐克”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約86億美元;“柯達(dá)”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約157億美元;“麥當(dāng)勞”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約為106億美元;“IBM”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約676億美元。
可以說(shuō),生產(chǎn)規(guī)模是銷(xiāo)售規(guī)模的后盾;銷(xiāo)售規(guī)模是生產(chǎn)規(guī)模的前鋒。“以銷(xiāo)帶產(chǎn)”就更加要求企業(yè)必須強(qiáng)勁銷(xiāo)售,并積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 品牌策劃
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