一個(gè)真正強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)品牌策劃結(jié)論！

一個(gè)真正的“強(qiáng)勢(shì)品牌策劃”課題組對(duì)中外51類(lèi)商品153個(gè)名牌進(jìn)行研究以后，結(jié)論為：

在認(rèn)識(shí)品牌的目標(biāo)顧客中，如果美譽(yù)度達(dá)到21.78%時(shí)，可謂進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌策劃的外環(huán)；

在認(rèn)識(shí)品牌的目標(biāo)顧客中，如果美譽(yù)度達(dá)到40.74%時(shí)，可謂進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌策劃的內(nèi)環(huán)；

在認(rèn)識(shí)品牌的目標(biāo)顧客中，如果美譽(yù)度達(dá)到67.58%時(shí)，可謂進(jìn)入強(qiáng)勢(shì)品牌策劃的核心。

以上數(shù)值正好是品牌知名度數(shù)值的2倍。

這也是做“強(qiáng)勢(shì)品牌策劃”必須奮斗的一個(gè)重要目標(biāo)。

市場(chǎng)占有率是指品牌產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品于市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售中所占有的比例，亦稱(chēng)市場(chǎng)份額。

一個(gè)真正的強(qiáng)勢(shì)品牌策劃產(chǎn)品必須擁有較高的市場(chǎng)份額。

一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌策劃產(chǎn)品其背后必然有其一定生產(chǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售規(guī)模的支持。

比如在20世紀(jì)，“索尼”彩電的生產(chǎn)規(guī)模大約在每年1200萬(wàn)臺(tái)；飛利浦彩電的生產(chǎn)規(guī)模在每年約1100萬(wàn)臺(tái)；LG彩電的生產(chǎn)規(guī)模在每年約1010萬(wàn)臺(tái)；三星及松下彩電的生產(chǎn)規(guī)模都在900萬(wàn)臺(tái)；“貝貝”紙尿片的生產(chǎn)規(guī)模大約在年10億片；“可口可樂(lè)”的生產(chǎn)規(guī)模大約在年360億瓶。而美國(guó)“耐克”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約86億美元；“柯達(dá)”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約157億美元；“麥當(dāng)勞”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約為106億美元；“IBM”的銷(xiāo)售規(guī)模在每年約676億美元。

可以說(shuō)，生產(chǎn)規(guī)模是銷(xiāo)售規(guī)模的后盾；銷(xiāo)售規(guī)模是生產(chǎn)規(guī)模的前鋒。“以銷(xiāo)帶產(chǎn)”就更加要求企業(yè)必須強(qiáng)勁銷(xiāo)售，并積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。