現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常運用預(yù)算控制的方式來加強企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部控制，預(yù)算控制是確保企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部控制體系最優(yōu)化的常用手段。預(yù)算是數(shù)量化的計劃，是用數(shù)字編制的未來某一時期的計劃，可以用財務(wù)數(shù)字，也可以用非財務(wù)數(shù)字來表明預(yù)期的結(jié)果。預(yù)算的編制過程就是為控制確定標準，預(yù)算的數(shù)字化形式使其具有可考核性，便于評價工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施。預(yù)算的最大價值在于它可以改進、協(xié)調(diào)和控制。為企業(yè)的各個部門編制預(yù)算，也就為協(xié)調(diào)企業(yè)的各項活動提供了基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部進行科學(xué)合理的預(yù)算控制，以使企業(yè)的各項活動都能不斷得到改進。
       （1）企業(yè)VI設(shè)計預(yù)算控制的基本內(nèi)容
        預(yù)算控制的基本內(nèi)容主要有以下三個方面：
        1、多少。即為實現(xiàn)計劃目標的各種管理工作的支出或投入是多少，收入或產(chǎn)出是多少。
        2、為什么。即為什么必須支出或投入這么多數(shù)量，為什么必須收入或產(chǎn)出這么多數(shù)量。
        3、何時。即什么時候支出或投入，什么時候?qū)崿F(xiàn)收入或產(chǎn)出，必須使收入或支出取得平衡。
 

      （2）企業(yè)VI設(shè)計預(yù)算的三大類型
        在企業(yè)VI設(shè)計的管理實踐中，具體的VI設(shè)計預(yù)算控制有投資預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三大類。
        投資預(yù)算是對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、擴建、更新、改造等再可行性研究基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。
        經(jīng)營預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預(yù)算。包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售及管理費用預(yù)算等。
        財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等。財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，故亦稱總預(yù)算。財務(wù)預(yù)算控制是一類非常重要的預(yù)算控制，企業(yè)管理人員必須充分掌握。
 

 

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