(2)項目組織結(jié)構(gòu)策劃，包括項目管理的組織結(jié)構(gòu)分析、任務分工以及管理職能分工。實施階段的工作流程、項目的編碼體系分析和管理制度等。
    (3)項目合同結(jié)構(gòu)策劃，包括承發(fā)包模式的選擇、確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)、設計合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)、采購合同結(jié)構(gòu)方案等，確定各種合同類型和文本的采用，以及合同管理的方案等。
    (4)項目信息管理策劃，包括信息平臺建立、明確項目信息的分類與編碼體系、項目信息流程圖、制定項目信息流程制度和管理信息系統(tǒng)等。
    (5)項目實施策劃總報告，包括形成完整詳細的項目實施指導文件，包括項目建設大綱和項目建設手冊等。
5.2  酒店建筑項目決策策劃
    酒店建筑項目決策策劃是項目可行性論證的重要內(nèi)容，是對現(xiàn)行可行性研究報告的重要擴展和補充，其和酒店的標識設計活動所解決的問題及所需技能是不同的，其實項目決策階段發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的重要途徑，在全壽命周期過程中意義重大。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“如果給我1個小時來拯救地球，我將用59分鐘明確問題，然后用1分鐘解決問題”。為此，我們要解決以下關鍵問題：

    (1)如何開展前期策劃的第一步環(huán)境調(diào)查分析。
    (2)如何進行項目定義、功能分析、面積分配和項目定義。
    (3)如何在前期進行總投資估算，如何進行經(jīng)濟可行性論證，有哪些融資方案。
    (4)若需要，如何進行產(chǎn)業(yè)策劃。
 

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