十一、項(xiàng)目策劃實(shí)例
(一)工程概況
    本工程位于某一城市明湖路與生產(chǎn)路交匯處。荷花佳苑1～4號(hào)樓及沿街商鋪建筑面積約3.5萬(wàn)m2，高度約36.8 m，地下一層，地上十一層，帶躍層，框剪結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)為筏基和獨(dú)立基礎(chǔ)，屬于民居和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。樓地面及樓梯均為水泥砂漿地面，內(nèi)墻及頂棚為普通抹灰，廚房、衛(wèi)生間墻面只打底灰，外墻貼磚、涂料。由于地基承載力較低，故基礎(chǔ)采用水泥土樁復(fù)合地基，水、電、暖安裝工程只敷設(shè)、安裝管道及必須與之連接的管配件，終端系統(tǒng)不安裝，其余煤氣、弱電等專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目由業(yè)主直接分包。
(二)策劃小組及成員分工和職責(zé)(略)
(三)策劃原則
    (1)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與酒店項(xiàng)目策劃是一項(xiàng)前瞻性項(xiàng)目管理工作，遵循事前控制、主動(dòng)控制的原則。
    (2)項(xiàng)目策劃依據(jù)公司總部宏觀控制和服務(wù)職能，不同的公司職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定項(xiàng)目管理實(shí)施方面的指導(dǎo)性文件。
    (3)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的組織程序化、科學(xué)高效化，追求項(xiàng)目管理水平和利潤(rùn)效益平衡。

(四)項(xiàng)目目標(biāo)
    (1)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到山東省“泰山杯”標(biāo)準(zhǔn)(山東省優(yōu)質(zhì)工程)。
    (2)安全目標(biāo)：不發(fā)生死亡事故；不發(fā)生重傷事故；輕傷事故年平均月頻率小于千分之三；按住建部《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
    (3)環(huán)境目標(biāo)：1)杜絕重大環(huán)境事故發(fā)生；2)杜絕重大相關(guān)方投訴事件發(fā)生；3)達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、文明施工管理嚴(yán)格按省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
 

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