(五)酒店品牌策劃與項目策劃內(nèi)容
(1)酒店的項目組織機構及管理崗位策劃。
1)組織機構設置。
    根據(jù)該工程規(guī)模大小、工程施工難易程度及工程承發(fā)包形式，成立荷花佳苑項目經(jīng)理部，經(jīng)理部設“八部一室”：工程部、技術部、質(zhì)量部、安全部、機電部、經(jīng)營部、物資部、財務部、綜合辦公室，涵蓋項目管理的全部業(yè)務管理職責。項目經(jīng)理部隨項目開始而成立，隨項目終止而解體，實行業(yè)務系統(tǒng)化管理，在接受項目經(jīng)理領導的基礎上同時接受公司職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。
2)人員配置。
    荷花佳苑項目經(jīng)理部由公司委派項目經(jīng)理，其他各部門人員由人力資源部根據(jù)有關規(guī)定統(tǒng)一配置，定員20～30人，本項目質(zhì)量人員、安全人員均應按照相關專業(yè)業(yè)務系統(tǒng)規(guī)定按標準配置，不足人員隨工程進展情況另行補充，現(xiàn)場值班人員、臨水、臨電人員另行安排。
除公司配置的人員外，由項目經(jīng)理部與分包方合作獲得的其他人力資源應納入項目經(jīng)理部組織機構統(tǒng)一管理，對分包方所提供人員的崗位資質(zhì)能力進行審查備案。

(2)項目質(zhì)量策劃。
    1)質(zhì)量目標：山東省“泰山杯”。
    2)質(zhì)量保證體系：公司總工程師負全面責任，項目經(jīng)理是項目質(zhì)量第一責任人，設立以項目經(jīng)理為組長，技術、生產(chǎn)副經(jīng)理和質(zhì)檢員為成員的質(zhì)量保證小組。
 

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