大擠殺：中國(guó)市場(chǎng)上的品牌大戰(zhàn)
    身處中國(guó)，可以親眼目睹歷史是如何上演的，真令人興奮。在其他地方需要幾十年才能演進(jìn)完成的事情，在中國(guó)不到十年就能演完。例如，在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)，我們目睹了傳統(tǒng)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“品牌大戰(zhàn)”?，F(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到了中國(guó)來(lái)，不過(guò)時(shí)間被大大壓縮了。
    100年前，當(dāng)批量生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)建了全國(guó)性大品牌之后，品牌大戰(zhàn)就開始了。品牌建立并沒有給批發(fā)商和零售商帶來(lái)多少好處；正相反，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度削弱了他們的議價(jià)能力，從而打壓了他們的利潤(rùn)空間。
    這也是為什么大量的批發(fā)商和零售商不是倒閉破產(chǎn)，就是兼并聯(lián)營(yíng)的一個(gè)重要原因。到了20世紀(jì)30年代，連鎖商店取代了原先的獨(dú)立零售商。連鎖店充分利用它們批量采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大肆擠壓弱勢(shì)品牌，但是對(duì)于強(qiáng)大的品牌，它們還是無(wú)可奈何。許多中小品牌自此就銷聲匿跡了，而這又進(jìn)一步增強(qiáng)了大品牌策劃實(shí)力。在很多產(chǎn)品市場(chǎng)上，統(tǒng)治整個(gè)市場(chǎng)的公司和品牌寥若晨星，著名的例子包括：可口可樂和百事可樂，百威啤酒和美樂啤酒，萬(wàn)寶路香煙等。

    接著，零售商又要求那些小廠商代它生產(chǎn)產(chǎn)品，打零售商的品牌。如今，在超市里，我們可以看到許多產(chǎn)品既有價(jià)格高昂的知名品牌，又有價(jià)格低廉的商店自有品牌，而且并肩排列在一起。出售低價(jià)的自有品牌，超市獲得的利潤(rùn)往往比出售高價(jià)的廠商品牌所獲得的利潤(rùn)還要高。
 

 

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