市場(chǎng)并不是一塊鐵板,看似成熟的市場(chǎng),里面也一定有機(jī)會(huì);再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手也一定有其破綻和軟肋。關(guān)鍵在于能否發(fā)現(xiàn)VI設(shè)計(jì)給企業(yè)和酒店帶來(lái)的機(jī)會(huì)和商機(jī)。中國(guó)地域遼闊,人口眾多,市場(chǎng)發(fā)育層次不齊,是多層次的市場(chǎng),有的地方競(jìng)爭(zhēng)充分,有的地方則還是初級(jí)市場(chǎng)到處充滿機(jī)會(huì),不管是區(qū)域空白點(diǎn)還是消費(fèi)者空白點(diǎn)都滿地皆是是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)或者酒店能夠搶先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn),往往就能夠取得巨大的成功。非?？蓸?lè)就深諳中國(guó)幅員遼闊、消費(fèi)的差異性大、基礎(chǔ)設(shè)施不足、交通手段缺乏、信息傳播不充分商業(yè)流通渠道不發(fā)達(dá)等特色,避開與可ロ可樂(lè)及百事可樂(lè)在一線市場(chǎng)的正面交鋒,深入二三線市場(chǎng)以及廣大的農(nóng)村腹地,一度占據(jù)了大片可觀的市場(chǎng)。