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如何成功地運(yùn)用任何行業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略?

Post by rhtimes, 2013-12-10, Views:
如何成功地運(yùn)用任何行業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略?
基于我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究,我們創(chuàng)立了“鳳凰效應(yīng)理論”,這是一個(gè)嶄新而具有可操作性的公司復(fù)興方法。在這里,我們提出了九大戰(zhàn)略。無(wú)論你的公司是大是小,你都可以運(yùn)用這些戰(zhàn)略去直面公司存在的問(wèn)題,并且理解和克服這些問(wèn)題。在這,我們簡(jiǎn)要地描述了這些步驟,我們?yōu)榇蠹姨峁┝苏鎸?shí)生活中的各種實(shí)例——案例中的VI設(shè)計(jì)公司都對(duì)上述步驟做出了選擇,以提升他們的業(yè)績(jī)。你可以從這些案例中受益匪淺。
         當(dāng)然,你的公司業(yè)績(jī)到底需要多大程序的提升幅度?這會(huì)有很明顯的區(qū)別。我們把組織分成三個(gè)主要類型——就像好萊塢那樣,好的、差的以及窘迫的。好VI設(shè)計(jì)公司能夠支配市場(chǎng);差的VI設(shè)計(jì)公司存在問(wèn)題,但是可以修正;窘迫的VI設(shè)計(jì)公司則在衰敗的深淵邊掙扎。

        但是,以上三種類型的企業(yè)采納并實(shí)施“鳳凰效應(yīng)”的方案后都會(huì)有所收獲。好公司在調(diào)整之后能夠更上一層樓;存在問(wèn)題的公司經(jīng)過(guò)變革之后可以解決問(wèn)題;而危機(jī)管理可以使陷入困境的公司在失敗的瓶頸中抓住成功。而且,我們這些步驟可以成功地運(yùn)用在任何行業(yè)和任何企業(yè)中,無(wú)論其規(guī)模大小。

        九大戰(zhàn)略中的第一步簡(jiǎn)單而直接:抓住要害。轉(zhuǎn)型經(jīng)理人的工作再很多方面與內(nèi)科醫(yī)師是相通的。第一項(xiàng)任務(wù)就是在為你開(kāi)出正確的處方之前進(jìn)行診斷,查看公司的病情如何,從而找到受傷之處。在我們的模型中,這就意味著判斷出問(wèn)題的屬性,以便按照調(diào)整、轉(zhuǎn)型或者危機(jī)管理的需求方式采取進(jìn)一步措施。
(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )

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