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如何提高企業(yè)的VI系統(tǒng)水平作用？
Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:如何提高企業(yè)的VI系統(tǒng)水平作用？
我們相信對(duì)于企業(yè)的重構(gòu)而言，人力資源審計(jì)也是一個(gè)有力的工具。然而，我們也知道，VI設(shè)計(jì)公司排斥那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的想法。因此，我們建議在把審計(jì)引入整個(gè)VI設(shè)計(jì)公司前，可以先在不同的部門進(jìn)行測(cè)試，以便大致區(qū)分出符合你所需的相關(guān)內(nèi)容。那樣的話，你就可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得更多的東西。就像“鳳凰效應(yīng)”過(guò)程中的其他步驟一樣，最英明的方針就是引進(jìn)并逐步執(zhí)行審計(jì)活動(dòng)。
“鳳凰效應(yīng)”專家之所以運(yùn)用人力資源審計(jì)，是因?yàn)樗軌驗(yàn)樗麄兲峁?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)顯示出雇用關(guān)系中哪一特殊問(wèn)題能在提高VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)的盈利水平上發(fā)揮作用。顯而易見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有完全了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，沒(méi)有精確把握員工的期望之前，鳳凰效應(yīng)是不宜被啟用的。盡管審計(jì)可以揭露幾個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題都有解決的方案（如勞動(dòng)力的不平衡、不匹配的一攬子薪酬計(jì)劃以及技術(shù)培訓(xùn)上的不足）任何一個(gè)VI設(shè)計(jì)公司中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題都會(huì)辨識(shí)出來(lái)?；卮鹨幌聠?wèn)題能夠幫助你揭露出潛在的障礙：雇用員工的人數(shù)是否合適？VI設(shè)計(jì)公司收入水平是否合適？各部門員工的分配是否合理？員工是否接受相應(yīng)的培訓(xùn)？員工是否得到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)以避免員工背叛VI設(shè)計(jì)公司、對(duì)VI設(shè)計(jì)公司進(jìn)行破壞活著離開VI設(shè)計(jì)公司等事情的發(fā)生？
領(lǐng)導(dǎo)層需要從短期及長(zhǎng)期角度去思考這些問(wèn)題，并決定什么時(shí)候何種觀點(diǎn)會(huì)帶來(lái)更好的生產(chǎn)力。例如，關(guān)于薪酬水平的問(wèn)題，通?？梢栽诙唐趦?nèi)進(jìn)行調(diào)整和修改。然而，培訓(xùn)上的不足卻需要長(zhǎng)期的解決方+
案。在一個(gè)時(shí)間跨度很長(zhǎng)的范圍內(nèi)實(shí)施轉(zhuǎn)型（舉例來(lái)說(shuō)，參加提高生產(chǎn)力的課程），將會(huì)幫助管理層明白并評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型的必要性。同時(shí)，在逐漸的變化過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)找到在不同階段獲得進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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