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具有創(chuàng)新性發(fā)展的品牌形象!
和包裝上的改變,這一方式也容易操作,但它徹底變革了生產(chǎn)線的構(gòu)成,可能對(duì)保留下來(lái)的產(chǎn)品的利潤(rùn)產(chǎn)生消極影響。因此也是有風(fēng)險(xiǎn)的,應(yīng)該在謹(jǐn)慎考慮之后實(shí)行。產(chǎn)品剔除時(shí)縮小規(guī)模的一種形式。它允許公司以有序的方式縮減規(guī)模,從而為其他方面如廠房和勞動(dòng)力的縮減引路。
縮減性的產(chǎn)品提出有兩種表現(xiàn)形式。一種是終止無(wú)盈利的產(chǎn)品,一種是放棄無(wú)盈利的顧客。最近實(shí)行了這項(xiàng)品牌形象宣傳戰(zhàn)略的瑞弗洛(Revlon)公司及年來(lái)一直虧損,盡管如此,它還是控制了大型超市化妝品的銷售,例如Target、凱馬特和沃爾瑪?shù)瘸小C鎸?duì)近5億美元的銀行債務(wù)和12億債券。該公司采用縮減銷售的戰(zhàn)略。
一般來(lái)說(shuō),通過(guò)減少是銷售,一個(gè)企業(yè)可以減少資金需求,通過(guò)凍結(jié)存貨和可售貨物來(lái)獲取現(xiàn)金,擺脫無(wú)盈利產(chǎn)品。比如說(shuō),瑞弗洛公司現(xiàn)在出售78種顏色的指甲上光劑,它目前正打算縮減為48色。這樣一來(lái),風(fēng)險(xiǎn)就在于那些想要購(gòu)買已經(jīng)停售產(chǎn)品的顧客為公司所帶來(lái)的利益,將會(huì)多于縮減產(chǎn)品、存貨和配送等在資金節(jié)約上獲得的利益。
瑞弗洛公司正通過(guò)減少?gòu)V告費(fèi)和傭金來(lái)緊縮,但如不留心,這兩種方法都將是危險(xiǎn)的。很難預(yù)測(cè)當(dāng)廣告預(yù)算大幅削減后銷售額會(huì)降低多少,當(dāng)代理商不能退掉未售出的貨物時(shí)他們的反應(yīng)會(huì)怎樣。瑞弗洛公司可能了解失去客戶的風(fēng)險(xiǎn),但真正的測(cè)試是這樣做能否獲得更多的利潤(rùn)——就是說(shuō),如果這個(gè)公司在廣告上節(jié)約的開(kāi)支比它銷售額上的損失多,這個(gè)計(jì)劃就成功了。
值得強(qiáng)調(diào)的是,產(chǎn)品剔除這一方式是有風(fēng)險(xiǎn)的。時(shí)間的控制總是考慮的因素之一,如果公司沒(méi)有準(zhǔn)備好或者不打算根本性的品牌形象宣傳戰(zhàn)略改變,那么調(diào)整不成功的產(chǎn)品剔除可能是徒勞的嘗試。當(dāng)然,在危機(jī)時(shí)期,以有限的時(shí)間和金錢進(jìn)行最表層化的改變也是很有可能的,如果這種改變看起來(lái)具有創(chuàng)新性,并能熟練掌握,那么產(chǎn)品剔除可能會(huì)為一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出很大貢獻(xiàn),并幫助生產(chǎn)線達(dá)到品牌形象宣傳戰(zhàn)略目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)包括近期的和將來(lái)的。
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