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取得標(biāo)識更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二!
Post by rhtimes, 2014-1-8, Views:
取得標(biāo)識更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二!
聽到這句時,每個人都笑了,但卻苦笑;很顯然,我們的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)很差,以至于難以區(qū)分從卡車上掉下來的標(biāo)識牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品和被客戶退回來的標(biāo)識牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品,顯然,著色、碎屑、刮擦以及包裝問題都非常嚴(yán)峻。對相關(guān)所有流程進(jìn)行一次徹底的檢查以顯得非常必要。
盡管這聽起來可能是個很有趣的故事,但卻意義深刻:退還的、有缺陷的以及低質(zhì)量的標(biāo)識牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品都是價(jià)值的破壞者,并且會造成標(biāo)識牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品傷害,而傷口需要大量的時間和金錢去彌合。同時,這會動搖每個工作人員的信心和士氣。更惡劣的是,低劣產(chǎn)品動搖了公司和客戶之間的關(guān)系??蛻舻倪x擇首先基于品牌和質(zhì)量。總之,人們會購買實(shí)力強(qiáng)大且著名的品牌,而放在價(jià)格或相對價(jià)值上的注意卻較少。當(dāng)然,這一結(jié)論成立的前提就是產(chǎn)品的質(zhì)量非常高。因此,提高質(zhì)量的流程改進(jìn)非常重要。
全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理是提升流程和取得更高質(zhì)量產(chǎn)品的兩種方法。這兩種方法都可以全面運(yùn)用在組織中。機(jī)關(guān)成為一位高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商需要花費(fèi)時間,但第一步要做的就是所有的員工都應(yīng)該把精力集中在提升業(yè)務(wù)每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量上。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始,提高質(zhì)量的流程貫穿于工廠的建設(shè)、存貨的取得、生產(chǎn)線、配送、銷售以及售后服務(wù)等方面。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
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