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企業(yè)品牌產(chǎn)品的經(jīng)營策略!

Post by rhtimes, 2014-1-18, Views:
企業(yè)品牌產(chǎn)品的經(jīng)營策略!
2003年,被并購的“Nautica”品牌設(shè)計(jì)就是一個(gè)典型例子。
《紐約時(shí)報(bào)》在21世紀(jì)的今天指出,20年以前以黃色為主調(diào)的帆船運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格式的““Nautica”,為了追求大眾市場(chǎng),如今開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)普通休閑服。這是奢侈品牌設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向大眾品牌設(shè)計(jì)的一個(gè)例子。威爾斯法哥證券公司的零售分析師指出““Nautica以前是一個(gè)奢侈的品牌設(shè)計(jì),最近幾年這個(gè)品牌設(shè)計(jì)顯得有些疲軟,我們看不出還有什么成長(zhǎng)空間。”
就像“Nautica”一樣,許多公司開始提供相對(duì)便宜的產(chǎn)品,即“讓女傭也能穿上女王穿的襪子”。這是奢侈品牌設(shè)計(jì)的悲哀。
LVMH集團(tuán)總裁伯納阿諾在接受《世界日?qǐng)?bào)》專訪中也指出:“有些品牌設(shè)計(jì)在20世紀(jì)90年代末期,已經(jīng)把奢侈、豪華的頹廢風(fēng)格發(fā)揮到了極致,現(xiàn)在它們都已從奢侈品階層倒退成為大眾消費(fèi)品中的一個(gè)品牌。”

為了更好地保證品牌設(shè)計(jì)形象和產(chǎn)品質(zhì)量,奢侈品公司對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,這讓很多顧客喪失了興趣,這是一個(gè)越來越追求個(gè)性化的時(shí)代,英國設(shè)計(jì)師保羅·史密斯說:“整體概念趨于模式化將扼殺這個(gè)產(chǎn)業(yè),奢侈品產(chǎn)業(yè)到了該重新考慮戰(zhàn)略的時(shí)候了。”
正是由于以上兩個(gè)原因,我們才說,一些奢侈品牌設(shè)計(jì)的經(jīng)營策略出了很大問題,你不能隨意抹殺奢侈品牌固有的特點(diǎn)。“奢侈品牌”與“大眾品牌”之間是不可以隨意轉(zhuǎn)換的。如何在追求增加銷量的同時(shí),依然維持品牌設(shè)計(jì)的獨(dú)特性,也是各奢侈品牌遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)。
 
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