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如何打造最高端的品牌產(chǎn)品?

Post by rhtimes, 2014-1-20, Views:
如何打造最高端的品牌產(chǎn)品?
 
布拉沃接手“芭布瑞”時,這個老品牌設(shè)計只有風(fēng)雨衣、雨傘和領(lǐng)帶等幾款產(chǎn)品,品牌附加值和品牌周邊價值根本沒有被挖掘出來。布拉沃大膽地將“芭布瑞”衍生出了幾個副品牌,進入了女性、兒童和配飾等高利潤市場,并配合每個副品牌開發(fā)了一系列適合的新產(chǎn)品線,采用相應(yīng)的營銷組合,全面開發(fā)品牌價值。
“Burberry Prorsum”是品牌設(shè)計最高端的產(chǎn)品,是高貴經(jīng)典的代表。每年,“Burberry Prorsum”都會在米蘭和倫敦發(fā)布四場時裝秀。顧客只要付出比一般“芭布瑞”高三成的價格,就可以定制26種顏色的格子風(fēng)雨衣、衣墊還配有茄士絨或駱駝毛,極受高端消費者的歡迎。
“Burberry 倫敦”是公司在全球范圍內(nèi)的核心品牌設(shè)計,代表的是“芭布瑞”一貫以來經(jīng)典的英倫生活方式和風(fēng)格。

“Burberry 倫敦”還被打造成為了一個適合于各個年齡層的品牌,它大力開發(fā)兒童用品、香水、眼鏡等系列產(chǎn)品。“Burberry 倫敦”專門為兒童設(shè)計的格子童裝和童傘深受家長歡迎。在它的帶動下,全球各個奢侈品牌紛紛推出了兒童產(chǎn)品,使2002年兒童奢侈品市場上升到了280億美元左右。《Vogue》雜志說:“孩子們穿上它像一個小紳士一樣。”如果連你的孩子都穿名牌,那足以證明你的經(jīng)濟實力和生活品質(zhì),這種炫耀難道不比家長們自己穿名牌來得更巧妙、含蓄,也更高高在上嗎?
2001年5月,“芭布瑞”和美泰公司合作推出了售價55美元的“芭比娃娃”,成為收藏家的新寵。
為了不讓日本的三井、Sanyo等特許生產(chǎn)商和經(jīng)銷商破壞新“芭布瑞”的品牌設(shè)計形象,公司專門在日本市場用“芭布瑞”(Burberry)主攻年輕女性市場和用“Burberry Black Label”品牌設(shè)計主打年輕的職業(yè)男性市場。
經(jīng)過一系列的高速,“芭布瑞”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理,男裝和女裝以及配飾所占的比例較為均衡,同時對日本特許品牌生產(chǎn)和經(jīng)營市場的依賴越來越小。
布拉沃的這一系列動作非常見成效,2003年“芭布瑞”品牌設(shè)計在全球的零售價值達到了20億英鎊。
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