其次德國企業(yè)vi設計品牌戰(zhàn)略
?進攻-成功推出新德國企業(yè)vi設計品牌到相同的市場空間，盡管針對不同客戶群，你力量你的競爭對手擠出市場。 這是相反的經(jīng)典日本戰(zhàn)略發(fā)射進入利基的一個優(yōu)勢和擴大了。 在這里，您是拓展領域，并推動競爭對手擠出市場
?防衛(wèi)-當人們清楚地看到，在easyJet的低成本戰(zhàn)略的工作，其他航空公司不得不作出反應。 英航推出轉(zhuǎn)到作為第二德國企業(yè)vi設計品牌，以直接面對easyJet的，但廣管局不知道如何運行一個廉價航空公司。 荷航采用了同樣的戰(zhàn)略信號，以同樣的效果。 現(xiàn)在就去屬于easyJet的（是fazing了進入德國企業(yè)vi設計品牌） ，和Buzz已經(jīng)收購了瑞安（誰是殺害喧囂德國企業(yè)vi設計品牌） 。 英國米德蘭了整個公司的價格競爭力的部分市場，認識到?jīng)]有中間地帶之間的低成本航空公司和溢價定位。 廣管局本身提供有競爭力的廉價航班，只要提前足夠的時間訂下，廣管局德國企業(yè)vi設計品牌。 這個教訓似乎是防守第二德國企業(yè)vi設計品牌不起作用;必須有一個明確的戰(zhàn)略思想，與萊維斯和碼頭
?機會領導-這是第二個戰(zhàn)略，即德國企業(yè)vi設計品牌的推出，或收購，因為有一個現(xiàn)實的機會，他們在市場上。 宜家可以共存的人居。 連鎖酒店的工作以及在德國企業(yè)vi設計品牌層次。 芬達不會受益于被稱為焦炭
如何建立第二個德國企業(yè)vi設計品牌
操作正確，設立第二個德國企業(yè)vi設計品牌應相同設立第一德國企業(yè)vi設計品牌。 需要有：
1.一項有利可圖的商業(yè)模式（以便它無所謂德國企業(yè)vi設計品牌獲得商業(yè)）
2.明確區(qū)別和有說服力的德國企業(yè)vi設計品牌主張
3.精確的目標客戶細分
4.堅定的交付德國企業(yè)vi設計品牌主張在市場上
德國企業(yè)vi設計品牌戰(zhàn)略的保護與開發(fā)
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