根據(jù)前文中品牌定位的步驟，可得到酒店、商場標(biāo)識設(shè)計(jì)品牌定位的步驟如下：
        1.確定酒店品牌的競爭參照框架
        確定酒店、商場標(biāo)識設(shè)計(jì)品牌的競爭參照框架包括確定酒店品牌的主要競爭對手及面向的主要顧客群體。在確定競爭參照框架之前，酒店應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，對顧客需求變化以及趨勢有一個把握。歸根結(jié)底，酒店品牌的定位是由市場驅(qū)動的。在顧客和競爭對手之間，酒店應(yīng)更重視對顧客的分析。如果酒店能充分把握顧客需求，推出對某一細(xì)分市場的顧客具有獨(dú)特吸引力的品牌，使顧客感知并接受該酒店品牌，進(jìn)而形成一定的品牌忠誠度，則該品牌會對顧客形成一定的黏性，難以轉(zhuǎn)投競爭對手的品牌。當(dāng)然，競爭對手分析亦不容忽視，如果某一細(xì)分市場競爭對手眾多或者主要競爭對手實(shí)力很強(qiáng)，則酒店有這樣的細(xì)分市場中推出新品牌應(yīng)極為審慎。
         2.確定酒店品牌與競爭品牌的異同點(diǎn)
         酒店、商場標(biāo)識設(shè)計(jì)與其處于同一競爭參照框架內(nèi)的對手爭奪相同的顧客群體，都企圖在目標(biāo)消費(fèi)群體的心智模式中占據(jù)一席之地。要想讓消費(fèi)者行認(rèn)知并能回想起酒店品牌，酒店、商場標(biāo)識設(shè)計(jì)要對本品牌與競爭品牌的相同點(diǎn)有清晰的認(rèn)知，厘清本品牌與競爭品牌在消費(fèi)行心智模式中共享的聯(lián)想。以經(jīng)濟(jì)型酒店、商場標(biāo)識設(shè)計(jì)品牌漢庭為例，華住集團(tuán)(漢庭品牌的所有者)應(yīng)分析漢庭品牌與如家、錦江之星等競爭品牌在消費(fèi)者心智模式中共享的品牌聯(lián)想，如低價、干凈、有限服務(wù)等與經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)的品牌聯(lián)想。        

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