在實(shí)踐中，什么極樂(lè)，謝爾頓，像大衛(wèi)Armano，人們正在談?wù)摮蔀橐粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)商業(yè)周期存在明顯的組合。謝爾頓需要它的實(shí)際水平，他舉例谷歌。
谷歌首席執(zhí)行官埃里克施密特指出，在一個(gè)管理實(shí)驗(yàn)室，說(shuō)：“聰明的人希望與聰明的人，他們不希望被告知采訪?！碧魬?zhàn)是，信息的自由流動(dòng)構(gòu)成了對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)制組織的威脅。你如何過(guò)去呢？
以一個(gè)成功的公司如何尋找在市場(chǎng)中獲勝?？紤]百思買和電路城。電路城之前的2008年破產(chǎn)，這是兩個(gè)領(lǐng)先的消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商。列舉的因素，在這些企業(yè)的命運(yùn)是不同的電路城的決定，以減少解雇的經(jīng)驗(yàn)（又名“昂貴”）的員工與百思買的近相反的方法費(fèi)用：投資于和慶祝其最有經(jīng)驗(yàn)的人的知識(shí)。
著名的百思買員工的知識(shí)不符合獎(jiǎng)勵(lì)和斑塊，但事實(shí)上的個(gè)人識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)：一種基于聲譽(yù)的專家系統(tǒng)在組織內(nèi)部實(shí)施收集和傳達(dá)深層次的知識(shí)，所有員工。開(kāi)頭的“藍(lán)衣國(guó)家，”百思買整合了一整套的深圳VI設(shè)計(jì)和知識(shí)管理技術(shù)。藍(lán)衣國(guó)家本身現(xiàn)在是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)在百思買。
我想更好地利用信息和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，在最近在百思買。我買了路由器，并要求聯(lián)營(yíng)特定產(chǎn)品相關(guān)的問(wèn)題。他毫不猶豫地轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，質(zhì)疑百思買的知識(shí)體系。我得到了正確的答案，并于該聯(lián)營(yíng)公司臉上的笑容，我知道他也感到十分良好。
什么技術(shù)可以在內(nèi)部使用達(dá)到這些目標(biāo)？該會(huì)話集團(tuán)的白皮書(shū)列出了他們，但是這里有一些有潛力的內(nèi)部使用：
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