計劃階段注意事項VIS導(dǎo)入計劃有它預(yù)定的實施期限，其中包括許多復(fù)雜的項目，因此必須循序漸進，才能得到合理有效的結(jié)果與良好的視覺設(shè)計系統(tǒng)。所以，要產(chǎn)生良好的七臺河企業(yè)VI設(shè)計作業(yè)，在計劃階段應(yīng)注意下列事項：
1） 不可倉促進入實施階段。在企業(yè)確認七臺河企業(yè)VI設(shè)計的導(dǎo)入方針前，如果匆促而機械地勉強排定實施計劃，反而會產(chǎn)生反面效果。
（2）設(shè)計開發(fā)作業(yè)的時間必須有彈性。VIS的設(shè)計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設(shè)計開發(fā)期間，必須由參加設(shè)計者充分地檢討。為了能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，在設(shè)計開發(fā)作業(yè)的最初階段中，必須預(yù)留足夠的檢討時間。
（3）重視邏輯性，循序推進七臺河企業(yè)VI設(shè)計作業(yè)。在進行VIS計劃時，有關(guān)企業(yè)問題的探究、調(diào)查工作，及根據(jù)調(diào)查結(jié)果作判斷的過程，如果進行得不理想，對往后內(nèi)部人員與外界溝通時易產(chǎn)生偏差，也會使得七臺河企業(yè)VI設(shè)計的成效不彰。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，七臺河企業(yè)VI設(shè)計作業(yè)都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進地推行。
（4）變更公司名稱、品牌、商標時，必須趕辦法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間。由于各種法律手續(xù)繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進行七臺河企業(yè)VI設(shè)計作業(yè)的延誤。
（5）發(fā)現(xiàn)七臺河企業(yè)VI設(shè)計計劃不合理時，應(yīng)盡快重新制定。七臺河企業(yè)VI設(shè)計計劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因為前面的作業(yè)必然會影響到下一步的作業(yè)。因此若發(fā)現(xiàn)七臺河企業(yè)VI設(shè)計計劃中有任何一個環(huán)節(jié)不合理時，應(yīng)盡快重新制定。 -酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。
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