其中的第一件事發(fā)生的是，客戶端說標志專業(yè)設計業(yè)務， “嗯，不同之處在于它與不同的客戶。 ”這種力量的進程粗分割，即不同的細分市場，但是定義的客戶端，需要分析分開。
其次，標志專業(yè)設計業(yè)務客戶通常會提供有關解釋其得分。 這也可以成為一個跳板，我們引進了一批我們自己的問題，國家的客戶的標志專業(yè)設計業(yè)務：銷售收入，其盈利能力，目前的增長/下降，外部影響力，客戶的發(fā)展，地理范圍，等等。 在結束了相對較短的會議，我們應該獲得相當全面和詳細的介紹的問題的客戶正面臨著為基礎，我們評估我們的最好的機會，以幫助客戶謊言。
第三，客戶很可能會說： “當然，這只是我個人的看法。 我們確實應該問幾個更多的人“ ，所以此工具可以產(chǎn)生直接的項目。
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