因此，運(yùn)用價(jià)格手段擴(kuò)大市場(chǎng)份額時(shí)，一定要慎之又慎，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略的實(shí)施結(jié)果必須有相對(duì)準(zhǔn)確的估計(jì)，否則不可以輕易使用。
    因?yàn)闊o(wú)論如何，利用降低產(chǎn)品價(jià)格的方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額的做法是不可能長(zhǎng)久的，世界上還沒(méi)有一家著名公司是僅僅依靠降低價(jià)格而取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位的。
    降價(jià)只能作為擴(kuò)大市場(chǎng)份額的臨時(shí)措施，而不可作為公司的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)檫@種措施不僅會(huì)減少公司利潤(rùn)，影響公司發(fā)展的后勁，而且最重要的是降價(jià)會(huì)嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品品牌形象和企業(yè)形象，對(duì)培育忠誠(chéng)的消費(fèi)者構(gòu)成威脅。
 

    二、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略
    在行業(yè)中占有第二、第三或者第四位次的公司可稱為市場(chǎng)的居次者或市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者。

 

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