2004年5月的一天，從攜程CEO梁建章辦公室出來(lái)，時(shí)任攜程市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁的鄭南雁雙眉緊鎖、面色凝重、表情嚴(yán)肅，一副心事重重的樣子。在熟悉鄭南雁的人看來(lái)，這個(gè)從小在廣州長(zhǎng)大的南方人是不折不扣的靚仔，他身材高大、外形俊朗，不論說(shuō)不說(shuō)話，總是一臉的微笑，是個(gè)樂觀豁達(dá)、永遠(yuǎn)不知憂愁的人。這一次，他一定遇到了什么難解的人生問題。

很顯然，不是攜程這家公司出了問題。這個(gè)時(shí)候，攜程剛剛上市半年，正是這家公司最當(dāng)紅的時(shí)候，攜程所創(chuàng)造的“在線旅游+呼叫中心”的模式在為其帶來(lái)真金白銀的同時(shí)，也為其贏得了資本市場(chǎng)的一片掌聲，CEO梁建章獲得了廣泛的好評(píng)。

很顯然，也不是鄭南雁的工作能力受到了質(zhì)疑。在赴攜程上海總部擔(dān)任副總裁之前，鄭南雁曾經(jīng)擔(dān)任攜程華南分公司總經(jīng)理之職，攜程30%的業(yè)務(wù)均來(lái)源于他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，其首創(chuàng)的到機(jī)場(chǎng)發(fā)展攜程會(huì)員的營(yíng)銷模式堪稱經(jīng)典。不論是業(yè)績(jī)還是創(chuàng)新能力，鄭南雁都廣受好評(píng)，不然也不會(huì)因工作能力突出而從華南區(qū)上調(diào)到上?？偛?。

那問題出在哪里呢？是什么事情讓無(wú)憂無(wú)慮、一直順風(fēng)順?biāo)泥嵞涎闵硐堇Щ?，無(wú)法抉擇呢？

答案是，梁建章希望鄭南雁能在原有的工作上再進(jìn)一步，在攜程體系里承擔(dān)更多、更重要的職責(zé)和使命。

有更大的舞臺(tái)可以施展自己的才華，服務(wù)的公司又是一家好公司，自己的能力又足以承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，這難道不是一件好事情嗎？這當(dāng)然是件好事情。鄭南雁自己也這么認(rèn)為，他在后來(lái)接受采訪時(shí)也說(shuō)，他覺得這是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也很感謝梁建章對(duì)自己的賞識(shí)。

但這只是問題的一面而已。2004年，36歲的鄭南雁開始有自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的心思。也就是說(shuō)，雖然攜程的舞臺(tái)很寬廣，但鄭南雁還是想在一個(gè)能夠完全自我掌控的平臺(tái)上施展自己的才華，他想自己創(chuàng)業(yè)。

做職業(yè)經(jīng)理人還是自己創(chuàng)業(yè)，鄭南雁遇到了一次重大的人生選擇。

在重大時(shí)間點(diǎn)上作出的抉擇往往能改變?nèi)说囊簧?，鄭南雁之前其?shí)也有過兩次人生選擇。

在離7天的第一家直營(yíng)店所在地廣州北京路不遠(yuǎn)的地方，是廣東省經(jīng)貿(mào)委所在的東風(fēng)路。1991年，23歲的鄭南雁從中山大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，進(jìn)入廣東省經(jīng)貿(mào)委計(jì)算機(jī)中心，開始了他人生的第一份工作。

不過，鄭南雁很快就意識(shí)到，每天一杯清茶，與寫程序就可以下班的日子并非自己想要的生活，按部就班的公務(wù)員工作并非自己奮斗的目標(biāo)。

那個(gè)年代，比爾·蓋茨成為幾乎所有計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生的偶像，而計(jì)算機(jī)技術(shù)所呈現(xiàn)出的未來(lái)世界的神奇，向這一代年輕人提供了一種不同于父輩的生活的可能性。而當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)正流行“下海”，鄭南雁的腦海里也時(shí)常閃過這個(gè)念頭。

20世紀(jì)90年代初是一個(gè)注定讓年輕人會(huì)有些不安分的時(shí)代，導(dǎo)致對(duì)VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)的不了解，因?yàn)樗麄儧]有前輩導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，只有無(wú)限可能性，有一批從單位辭職、開始掌握自己命運(yùn)的技術(shù)人作出了相同的選擇，這其中就有鄭南雁。