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如何讓品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)做到差異化,保持優(yōu)勢(shì)?

發(fā)表時(shí)間:2021-09-24 18:24:44 資料來源:人和時(shí)代 作者:VI設(shè)計(jì)公司

  面對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)營銷競爭日趨激烈的市場環(huán)境,幾乎所有類別的品牌都在奮力找到自己的差異點(diǎn)。

 

  面對(duì)日益勒緊的腰帶,消費(fèi)者和零售商都在盯著價(jià)格。那些激進(jìn)或絕望的競爭者,不甘心讓出市場地位的反擊者又強(qiáng)化了價(jià)格的重要性。產(chǎn)品創(chuàng)新要么很快遭到仿制,要么只能吸引很小的利基市場。在這種情況下,如何讓品牌做到差異化,保持優(yōu)勢(shì)?

 

  有一種答案,就是把品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)根基于品牌背后的組織。這樣做是有前提的,即任何產(chǎn)品或服務(wù)都需要組織來提供,組織具有價(jià)值系統(tǒng)、文化、創(chuàng)新能力和地域范圍等特征。

 

  這些組織特征給差異化、價(jià)值主張和客戶關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

 

  1.創(chuàng)新

 

  創(chuàng)新很重要,特別是對(duì)那些在技術(shù)和創(chuàng)新對(duì)顧客很重要的產(chǎn)品市場上競爭的企業(yè)來說更是如此。如谷歌、特斯拉這樣的高科技公司,創(chuàng)新是其生命力所在。

 

  對(duì)創(chuàng)新等無形的維度進(jìn)行投入,會(huì)為企業(yè)在市場上贏得更長久的優(yōu)勢(shì)。例如,許多人購買蘋果公司的產(chǎn)品,是因?yàn)樘O果是一家具有領(lǐng)先技術(shù)的聲譽(yù)的公司,即使該公司的一些產(chǎn)品有問題,可能并不是最先進(jìn)的。

 

  如果企業(yè)在創(chuàng)新方面具有良好的聲譽(yù),也可以為新產(chǎn)品主張?zhí)峁┬抛u(yù)保證,特別是當(dāng)這樣的主張讓客戶感到與眾不同時(shí)。由于創(chuàng)新型的企業(yè)一直以來都支持有意義的產(chǎn)品主張,這樣的企業(yè)在公布產(chǎn)品主張時(shí)不大會(huì)引起人們的懷疑,這對(duì)企業(yè)是有利的。

 

  2.關(guān)注客戶

 

  尊重顧客,把他們當(dāng)朋友,這就給顧客關(guān)系奠定了基調(diào)。如果一家企業(yè)可以令人信服地傳達(dá)這種理念,那么客戶不僅僅會(huì)信賴其所提供的產(chǎn)品和服務(wù),而且會(huì)感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛。你會(huì)很容易喜歡那些喜歡你的人。例如,谷歌作為一個(gè)高科技企業(yè),其企業(yè)價(jià)值觀的第一條就是以用戶為中心。大多數(shù)消費(fèi)者都能感受到這種價(jià)值觀,并形成相應(yīng)的態(tài)度和感知。

 

  3.本地化與全球化

 

  一個(gè)品牌通常需要做一個(gè)基本的識(shí)別選擇:該品牌是具有全球聲望和信譽(yù)的全球性  品牌還是盡力與本地市場相聯(lián)系的本地化品牌?在許多市場上,不同的品牌選擇不同的戰(zhàn)略。

 

 ?。?/span>1)本地化

 

  一種戰(zhàn)略選擇被視為本地公司的本地化品牌戰(zhàn)略。例如,哈爾濱啤酒利用了地區(qū)優(yōu)勢(shì)即特定的市場比較認(rèn)同,成為哈爾濱地區(qū)消費(fèi)者的啤酒首選。

 

  但走本地化路線的企業(yè)并不僅限于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。在歐洲,許多成功的美國品牌已經(jīng)為當(dāng)?shù)匚幕邮?,不被視為外來品牌了。例如,盡管假日酒店( Holiday Inn)是美國知名的企業(yè),但是該公司在歐洲的許多酒店看起來都像當(dāng)?shù)氐模瑸楫?dāng)?shù)厝苏J(rèn)可。

 

  本地化策略提供了與客戶建立聯(lián)系的一條通道。在特殊的情況下,它可能暗示著品牌是當(dāng)?shù)匚幕囊徊糠?,并且與那些不大關(guān)注或者不理解本地文化的品牌相抗衡。至少來自7個(gè)國家的報(bào)告指出,對(duì)品牌的評(píng)估是具有祖國偏向效應(yīng)的—一例如,通常來講,“美國制造”對(duì)在美國進(jìn)行的品牌評(píng)估作用更大。有研究者認(rèn)為,國家自豪感或愛國主義和產(chǎn)品性能都是產(chǎn)生祖國偏向的原因。

 

  (2)全球化

 

  另一種品牌識(shí)別選擇當(dāng)然就是全球化策略了。從范圍上來講,像雀巢、可口可樂、寶潔、聯(lián)合利華、蘋果是真正的全球性品牌。這樣的事實(shí)為用戶規(guī)模較大、使命感較強(qiáng)的品牌提供了聲望和保證。

 

  全球性品牌傳遞出有關(guān)歷史、投資于品牌的資源以及對(duì)品牌未來的承諾的相關(guān)信息。

 

  一家全球性的企業(yè)被視為技術(shù)先進(jìn)的,不僅僅能夠投入大量的資金搞研發(fā),而且能夠在不同國家的競爭市場上處于領(lǐng)先地位。例如:微軟被視為軟件業(yè)的翹楚,因?yàn)槠湓诿绹鴩鴥?nèi)市場和全球市場都具有很強(qiáng)的競爭力。全球性品牌通常是成熟市場上的領(lǐng)頭羊,另外,它可以發(fā)展出普世的、國際化的個(gè)性,這些特性對(duì)有些產(chǎn)品種類非常重要。


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