2000年中秋過(guò)后，奧美企業(yè)營(yíng)銷公關(guān)的馥蓓一同電話，熱心告知臺(tái)灣地區(qū)科學(xué)園區(qū)的半導(dǎo)體龍頭老大之一聯(lián)華電子公司12月底要辦集團(tuán)員工年終晚會(huì)，她已向客戶推薦群策，問(wèn)我有沒(méi)有興趣參加比稿。
    我們?yōu)槁?lián)電年終晚會(huì)規(guī)劃的主要節(jié)目，由于場(chǎng)地規(guī)模相當(dāng)大，人數(shù)亦比預(yù)期多，一開(kāi)始炒熱現(xiàn)場(chǎng)氣氛是相當(dāng)重要的暖場(chǎng)訴求。
    我們事先訓(xùn)練了8隊(duì)兩人一組的拉拉隊(duì)組長(zhǎng)，搭配中華大鼓，熟練了以下的8隊(duì)隊(duì)呼，簡(jiǎn)單有趣地把活動(dòng)主題融入到其中。
 

    此番提案的活動(dòng)策略是，讓年終晚會(huì)的內(nèi)部暖身活動(dòng)與活動(dòng)當(dāng)天的節(jié)目與制作物、與“Power UMC”精神緊密結(jié)合，讓它無(wú)所不在，讓它呈現(xiàn)的方式一點(diǎn)也不“八股”。不僅要讓“Power UMC”成為聯(lián)電員工驕傲且能朗朗上口的精神口號(hào)。
    除了彼時(shí)Q4的業(yè)績(jī)壓力仍沉重，這筆專案生意拿到不無(wú)小補(bǔ)，更重要的是，這種具指標(biāo)性的客戶及活動(dòng)本身的屬性，也正可以讓群策一展活動(dòng)整合長(zhǎng)才，當(dāng)下謝過(guò)馥蓓，至客戶聽(tīng)取活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)并選擇期提案比稿。
 

 

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