上述專業(yè)化模式可以作為酒店?duì)I銷策劃人員的基本思路，同時，作為市場補(bǔ)缺者要完成三個任務(wù)，即創(chuàng)造補(bǔ)缺市場、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場和保護(hù)補(bǔ)缺市場。
    這不僅是針對小型企業(yè)而言的，事實(shí)上，即使在某一方面實(shí)力非常強(qiáng)的公司，也需要在市場中不斷彌補(bǔ)市場空隙，不斷加強(qiáng)自己的市場地位。
 

    例如，著名的運(yùn)動鞋生產(chǎn)商耐克公司，就在不斷開發(fā)適合不同運(yùn)動項(xiàng)目的特殊運(yùn)動鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行車鞋等，在擴(kuò)展產(chǎn)品線，強(qiáng)化品牌和增強(qiáng)市場份額的同時，開辟了無數(shù)的補(bǔ)缺市場。
    不論是處于哪一種角色的企業(yè)，都不能只依靠一種戰(zhàn)略要素來提升它的市場地位，所有企業(yè)的成功均取決于設(shè)計(jì)出一套能隨著時間推移而不斷改進(jìn)其地位的總體戰(zhàn)略。
 

 

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