超越自己就夠了嗎?當(dāng)然不。比起超越自己更困難的,是擊敗自己。萊維特在《營銷想象力》里說:“與其完全讓別人來摧毀你的市場,還不如你親自去摧毀它。”

    美國商業(yè)雜志 Fast Company網(wǎng)絡(luò)版日前發(fā)布了“2013年世界上最具創(chuàng)新力公司司50強(qiáng)”名單,排名榜首的是耐克,出人意料?一點也不。耐克拿下頭名,靠的是Flyknit和Fuelband。前者是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的一次重大革新:其新工藝讓設(shè)計師只需將自自己的設(shè)計方案寫入計算機(jī)程序,然后機(jī)器會自動用線車出鞋型，這等于不用使用一個工人,而能完全依靠計算機(jī)完成批量生產(chǎn)。這完全是在革自己的命,耐克必須對自己早已成熟的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行大換血式的調(diào)整,這很艱難,但耐克堅持了下來。至于Fuelband,就是耐克的運動腕表。這是耐克運動數(shù)字化路線當(dāng)中非常重要的一步。這個腕表可以讓人一邊聽音樂一邊跑步,同時它還能收集用戶的各項身體數(shù)據(jù),并上傳到nike+上,進(jìn)行人體健康分析。毫無疑問，這是一款很出色的數(shù)碼產(chǎn)品,也是耐克向運動數(shù)字化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的標(biāo)志之一。