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自動(dòng)自發(fā)地去創(chuàng)新、實(shí)踐企業(yè)VI視覺(jué)系統(tǒng)!
Post by rhtimes, 2013-3-30, Views:用VI設(shè)計(jì)公司的習(xí)慣設(shè)計(jì)思維來(lái)看,“要是每個(gè)人都聚焦于做好自己的工作,就更為節(jié)省成本”。
VI設(shè)計(jì)公司還有一個(gè)深切的感受就是:“把不想革命的人挽留下來(lái),不僅僅他自己覺(jué)得很難受,周圍的人也很難受,每次長(zhǎng)征都要幫他留好飯,不能把他餓死,而他本人會(huì)覺(jué)得,‘我本來(lái)是可以吃白米飯的,現(xiàn)在卻來(lái)過(guò)苦日子’。”
VI設(shè)計(jì)公司就是要找那種革命的火種,他們不用鼓勵(lì)也會(huì)對(duì)工作高度負(fù)責(zé),他們的這種精神對(duì)其他同伴也是一種鼓勵(lì)和推動(dòng)。公司逐漸明確了這一點(diǎn)。
從這個(gè)角度上說(shuō),公司先人后事的做法,造成他們基本上不招傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的人,而是去尋找綜合素質(zhì)強(qiáng)的人來(lái)培養(yǎng)和磨合,以形成自己的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。這自有其道理,因?yàn)榧热皇切枰荛L(zhǎng)跑才能下結(jié)論,那么,即使你開始時(shí)有一些經(jīng)驗(yàn)上的領(lǐng)先并不意味著最終能搶先撞線;相反,如果你基本素質(zhì)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的話,即使一開始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),之后也能趕上并超越對(duì)手。
傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)的從業(yè)者往往一開始就有先入為主的觀念,被束縛在條條框框里面,這在很大程度上會(huì)造成他們?cè)谒伎紗?wèn)題時(shí)沒(méi)有很好地從顧客角度出發(fā),而是按慣例行事,公司不提倡這個(gè)。公司所希望的是,整個(gè)公司從上到下,都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地去創(chuàng)新、去實(shí)踐。
從公司創(chuàng)辦第一天起,企業(yè)就希望設(shè)計(jì)師與眾不同,希望它能基業(yè)長(zhǎng)青,希望能把自己對(duì)社會(huì)的理解和對(duì)時(shí)代的認(rèn)知展現(xiàn)出來(lái)。這也是為什么在對(duì)業(yè)務(wù)重視的同時(shí),花數(shù)倍于同行的時(shí)間在組織結(jié)構(gòu)和體系建設(shè)上;這也足以解釋,為什么他在創(chuàng)業(yè)初期就對(duì)他的管理團(tuán)隊(duì)在精神內(nèi)核上的趨同性這么重視。
從這個(gè)意義上講,企業(yè)最終能夠形成一個(gè)從不競(jìng)爭(zhēng)、自動(dòng)自發(fā)的體系,在這些人聚集在一起時(shí)就已經(jīng)注定。
說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
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