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企業(yè)酒店品牌策劃和項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性
Post by rhtimes, 2018-1-3, Views:(2)社會(huì)性。
項(xiàng)目管理策劃要依據(jù)國(guó)家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,因此說,品牌策劃和項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,只有這樣,才能為更多的受眾所接受。
(3)創(chuàng)造性。
管理策劃要想達(dá)到策劃客體的發(fā)展要求時(shí),必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應(yīng)具備有創(chuàng)造性,應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,不能抱殘守缺,因循守舊。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,只有這樣,策劃才能別具一格,與眾不同,吸引人,打動(dòng)人,更能取得成效。
二、總承包企業(yè)項(xiàng)目策劃組織及方法
2001年4月18日住建部令第87號(hào)發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。
施工總承包資質(zhì)的企業(yè),可以對(duì)工程實(shí)行施工總承包或者對(duì)主體工程實(shí)行施工承包,也可以將非主體工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。
施工總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。因此,總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中對(duì)接的單位多,包括:發(fā)包人、工程監(jiān)理、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料設(shè)備分包等,所以在進(jìn)行策劃時(shí)考慮的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多。
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