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如何將企業(yè)標識以突破性創(chuàng)新為中心？

Post by rhtimes, 2013-10-25, Views:

如何將企業(yè)標識以突破性創(chuàng)新為中心？

在現(xiàn)代人們的研究和開發(fā)上以突破性創(chuàng)新為中心，與在生產(chǎn)企業(yè)標識設計產(chǎn)品上以操作效率為中心帶來的負面影響是一樣的，那就是思想與行為相分離。很多的產(chǎn)品創(chuàng)新任務（思想）由處在象牙塔般的實驗室里的科學家和工程師完成，從制造工廠分離出來，無需技術熟練的工人參與。

企業(yè)標識牌的設計創(chuàng)新與生產(chǎn)分離過程中最先出現(xiàn)的問題就是，研發(fā)實驗室的研究部門不斷專業(yè)化和層次化。企業(yè)研發(fā)實驗室的創(chuàng)始人曾經(jīng)一度極力避免泰勒模式下過細的職能專業(yè)劃分，并在他們的實驗室中給實驗者們創(chuàng)造一種更加協(xié)調(diào)的研究環(huán)境。但研發(fā)實驗室最終還是受到企業(yè)其他部門的“科學管理”技術的制約。這帶來了兩個方面的負面影響：一是實驗室劃分成不同的職能專業(yè)；二是研究開發(fā)與生產(chǎn)、銷售等后續(xù)活動嚴重脫節(jié)。

關于企業(yè)標識牌設計產(chǎn)品的開發(fā)過程是裝配線后定型的。整個過程是從研究到開發(fā)開始的，它集中了很多創(chuàng)新標識設計想法產(chǎn)品開發(fā)團隊的思想。研發(fā)部門將開發(fā)好的標識設計產(chǎn)品以“拋過墻”的方式送到制造部門，制造部門將盡力制造最好的產(chǎn)品送到銷售部門進行銷售。在這個過程中每一個“工作崗位”都由專門負責的員工組成，他們各行其職，互不影響。這再一次使得管理層次化，不可能快速響應市場的變化。

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