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如何讓酒店標識效率大大提高？

Post by rhtimes, 2013-11-14, Views:

如何讓酒店標識效率大大提高？

酒店標識設計制作大規(guī)模定制模式的生產(chǎn)職能能以整個流程效率為中心。這比大規(guī)模生產(chǎn)模式以操作效率為中心包含更多的酒店標識設計內容。后者把標識設計制作生產(chǎn)資源僅集中在那些使操作或傳送產(chǎn)品有較高效率的活動中。而流程效率則包括生產(chǎn)性時間和非生產(chǎn)時間。非生產(chǎn)時間是材料在倉庫中或其他非操作活動中停留的時間，入管理、搬運、檢驗、重做、記錄、分批、拋光、計算和重新打包等。生產(chǎn)過程效率是指產(chǎn)品正在進行變化的時間與在生產(chǎn)系統(tǒng)中的時間的比值。

以整個流程效率為中心可以限制操作活動以外的費用發(fā)生，換句話說，必然會產(chǎn)生減少管理費用和官僚作風的積極影響。沒必要單獨地增加這些因素，因為操作效率和單位成本將隨資本和監(jiān)工的增加而提高。這個策略能降低可變成本，但一旦管理費用和官僚作風從中作梗，總成本就會較高；當需求未達到預期水平時，更是如此。

在過程中發(fā)現(xiàn)缺陷并即時清除缺陷，當調整好后，將為后續(xù)的生產(chǎn)動作帶來更高的質量和更少的浪費。

新的酒店標牌制作競爭模式把庫存（指在制品與成品）看作是一種增加成本和降低效率的浪費，而不是適應過程和市場不穩(wěn)定的緩沖和防護。除了降低庫存搬運成本的直接作用之外，以整個過程效率為中心的結果是把整個過程看作一系列步驟，每一步不是增加價值就是增加成本。如果能消除所有不增加價值的步驟，過程效率就會大大提高。

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