Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司

如何完成難以實現(xiàn)的靈活性VI？

如何完成難以實現(xiàn)的靈活性VI？

雖然生產(chǎn)活動遠離客戶，甚至可以外包，但大規(guī)模定制模式的生產(chǎn)活動必須與面對客戶的選擇與交貨流程緊密聯(lián)系在一起并同步相應。通過應用企業(yè)VI設計系統(tǒng)公司，VI設計公司能夠根據(jù)當前的生產(chǎn)能力與庫存狀況及時判斷企業(yè)客戶對VI設計產(chǎn)品的要求，確定出有效的承諾交貨日期，以此驅(qū)動所有后續(xù)的生產(chǎn)計劃與活動安排。其關鍵是按對客戶的承諾同時進行裝配和交貨。

在大規(guī)模定制模式中，企業(yè)內(nèi)部的工廠、外協(xié)加工商、供應商和物流商之間緊密合作，協(xié)同合作，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的靈活性、可靠性、快捷性與效率性。協(xié)同即生產(chǎn)組織的各方在地理上或組織上是分散的，也能有效地一起運作，就像一個整體響應的系統(tǒng)。例如，外包零部件的加工與交貨是與制成品裝配計劃完全相一致；客戶交貨日期的改變，直接通過信息系統(tǒng)影響到原材料供應商、加工商的人力需求、訂單優(yōu)先權(quán)、計劃進度以及運輸模式等。一種零部件的缺貨，自動引發(fā)對某個可選擇的供應商的需求，并促使它加快交貨。

為了快速響應客戶個性化需求，有一個企業(yè)完成生產(chǎn)過程的所有活動一般是難以實現(xiàn)靈活快捷與高效率的。特別是對大型企業(yè)中存在的固有運作慣性，所有從零部件加工到裝配活動都由自己來完成不僅難以實現(xiàn)靈活性，而且不會形成成本優(yōu)勢。

（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設計 http://sun4111.com ）

說明：本設計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，僅供學習，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。

或許你還對下面的文章感興趣

• 怎樣改變更好的VI設計觀念和思考？  (2013-11-7 11:55:27)
• 從不同的角度來觀察企業(yè)VI！  (2013-10-31 10:12:57)
• 新經(jīng)濟時代生產(chǎn)模式面臨了怎么的挑戰(zhàn)？  (2013-10-24 12:16:17)
• 怎樣制造“創(chuàng)造的機會”？  (2013-10-14 10:25:40)
• 有效處理工作的方法有哪些？  (2013-9-10 10:54:11)
• 如何接觸現(xiàn)實去除不安的心理？  (2013-9-5 11:47:51)
• 這是一種怎樣的說服技巧？  (2013-8-30 10:6:5)
• 工作中，你是如何去除心理壓力的？  (2013-8-29 9:54:22)
• 告訴你怎樣迎合對方心理的動向？  (2013-8-26 10:2:36)
• 如何讓企業(yè)VI系統(tǒng)從優(yōu)秀到卓越？  (2013-8-22 10:46:47)

Comments