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標(biāo)識(shí)公司能對(duì)不斷變化的市場作出怎樣的響應(yīng)?
Post by rhtimes, 2013-11-13, Views:標(biāo)識(shí)公司能對(duì)不斷變化的市場作出怎樣的響應(yīng)?
對(duì)于傳統(tǒng)優(yōu)勢,一般試圖盡可能多地固守各種活動(dòng),有限外包那些他們認(rèn)為非核心能力的活動(dòng)。而大規(guī)模定制企業(yè)需要重新定義核心能力概念,更多地強(qiáng)調(diào)全面的業(yè)績管理,而不是每一個(gè)具體的活動(dòng)。對(duì)于下面列出的部分之外的任何一項(xiàng)活動(dòng),都可以外包給那些有能力高效實(shí)施這些活動(dòng),并使其具有更高增值潛力的企業(yè)來完成。一般不宜外包的活動(dòng)包括:
1、控制客戶接觸點(diǎn)以便把握客戶需求,如銷售訂單與客戶服務(wù)。
2、掌握客戶信息、運(yùn)作知識(shí)與核心標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)。
3、擁有遠(yuǎn)景規(guī)劃,市場分析、客戶關(guān)系建立與合作伙伴管理等技巧。
但對(duì)于一個(gè)特地的企業(yè),怎樣的外包程度是正確的?這依賴于企業(yè)的價(jià)值定位、行業(yè)中的供應(yīng)商水平以及公司所處的發(fā)展階段。外包宜于形成柔性與可伸縮性。很多復(fù)雜的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造商通常都將零部件加工全部外包,自己只從事成品裝配。
外包不僅可以減小運(yùn)作資金的規(guī)模,而且也簡化了企業(yè)管理工作,從而降低管理費(fèi)用和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的間接成本。目前新公司一般都要采用外包策略,而內(nèi)部完成所有生產(chǎn)活動(dòng)的傳統(tǒng)大公司也都在紛紛對(duì)自己的價(jià)值鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,然后制定外包策略。
有些企業(yè)已將外包概念推向極端,大部分(如果不是全部)運(yùn)作活動(dòng)按合約進(jìn)行。這些就是我們所說的虛擬企業(yè),他們賣產(chǎn)品與服務(wù),但他們自己很少擁有任何需要固定資產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù);他們利用業(yè)務(wù)伙伴的資產(chǎn)與能力,自己沒有資產(chǎn)負(fù)擔(dān)。這些公司能對(duì)不斷變化的市場作出迅速響應(yīng),并用很少,甚至不用流動(dòng)資金進(jìn)行運(yùn)作。
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