如何使品牌適應(yīng)現(xiàn)狀的方法二！

事實上品牌策劃定價策略并沒有明確的前后順序，它們可用于任何形勢。如果某種策略不奏效，你可以試試另一種。當公司有所變化時，它必須使品牌策劃定價策略在任何時候都適應(yīng)自身現(xiàn)狀。

我們建議采用一個普遍的大原則：當遇到困難時就提價。這里有一個推論：如果你預(yù)期提價會引起激烈的反應(yīng)或遭到抵制，那么就采用這樣一種品牌策劃定價策略，既可以滿足你的需要又不會引起消費者的注意。

正如前面提及的那樣，特例是不可避免的。舉例而言，對零售商弗雷德來說，有時候降價（至少在某種商品上）和合理的。如果弗雷德有機會平衡它的庫存，它應(yīng)該在出庫過多存貨的同時留給最好的顧客的一個的緩沖時機。但是需要注意的是，如果削減多余存貨，一定不要對現(xiàn)有的銷售量構(gòu)成損害。這就是人們在運用這一策略，時經(jīng)常出錯的地方。例如，你的小飾品倉儲過多，你將告訴沃爾瑪下個月所有的飾品降價10%。絕對不要這樣做，原因如下。