如何充分利用思維技巧？

    每天你都在作出決定。有些事情很容易就能決定：“我早上吃什么？”“我?guī)c出門上班？”有些決定需要馬上下定決心：“聽到火警警報響的時候，我應(yīng)該怎么做？”“當我看到前面施工，我該選擇哪條路？”有些決定在得出結(jié)論之前需呀研究和反復(fù)檢查：“同事再培訓的最佳途徑是什么？”“我是否應(yīng)該再買一個大房子或?qū)ξ椰F(xiàn)在的房子進行改造？”要制定可靠的決策而不是憑一時沖動，需要批判性思維與周到全面的分析。

    在做出個人決定的時候：

    在考慮一個可能的解決方案之前，充分利用批判性思維技巧，并分析所有信息。

    在評估可能的解決方案之前，盡量收集所有必要的信息。

    在聽取各方意見之前，千萬不要急于下結(jié)論。

    在做出任何決定之前，一定要對情況的方方面面進行分析。

    在做出最終決定事前，考慮各種可能性與選擇。

    充分考慮自己提議的解決方案會帶來哪些影響。

    根據(jù)所獲得的調(diào)查與信息，選擇最佳的解決方案。

    在制定標識設(shè)計團隊決策的時候：

    與整個標識設(shè)計團隊對現(xiàn)狀加以討論。

    向同事描述問題，準確地告訴他們?nèi)绾螀⑴c到?jīng)Q策中來。

    在制定決策之前，讓所有成員發(fā)表自己的觀點，清楚表達自己的想法。

    如果可能，爭取讓所有成員一致通過決策。

    如果你必須為整個標識設(shè)計團隊制定決策，想成員解釋：你為標識設(shè)計團隊制定決策的原因、方式以及決策內(nèi)容。

    安德魯建議你對所有人進行再培訓。通過調(diào)查和分析問題，將批判性思維技巧付諸行動之后，你會發(fā)現(xiàn)解決的方法變?nèi)菀琢恕?/span>

    你是這個問題的決策者，不需要讓你的標識設(shè)計團隊成員參與進來。因此，在做完決定之后，向大家解釋，你已經(jīng)分析過了，在明天之前需要做哪些事情，你會對有問題的人進行再培訓。當安德魯開會回來的時候，先緩解一下他的情緒，繼續(xù)就地培訓，確保每個人都能對新程序應(yīng)用自如。

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