這樣，由于在運(yùn)作中相對(duì)于單純的旅游公司具有較好的客戶與辦公條件，使得這兩種企業(yè)營(yíng)銷產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)有利的地位。
    因此，產(chǎn)品組合的相容度在某種程度上可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，策劃者需要利用這種優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。
 

    當(dāng)然，產(chǎn)品組合的相容度也并非越大越好，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)行業(yè)，其發(fā)展也是周期性的，在波峰時(shí)相容度大固然可以相互促進(jìn)，但在波谷時(shí)相容度大同樣也會(huì)遭到比較大的損失，而且會(huì)波及企業(yè)的全盤運(yùn)作。
    產(chǎn)品組合的相容度越小，產(chǎn)品線之間的相似性越低，企業(yè)所涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或行業(yè)就越廣泛，這雖然不利于產(chǎn)品之間的相互促進(jìn)，但從另外一個(gè)角度看，可以避免由于行業(yè)萎縮帶來(lái)的巨大損失，這也是多元化經(jīng)營(yíng)的好處。

 

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