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設(shè)計界對VI設(shè)計者的要求!
Post by rhtimes, 2013-4-4, Views:何謂良好的設(shè)計?卓越的VI設(shè)計者又應(yīng)具備哪些條件?從下面的事例中,我們可以得到更具體的解答。
A君的頭腦靈活,構(gòu)想奇佳,能力亦強,常能提出許多出人意料的特殊構(gòu)想,但是卻缺乏促成策劃案實行的能力,并且時常固執(zhí)己見,剛愎自用。
B君沒有A君那么豐富的構(gòu)想,卻是一位穩(wěn)扎穩(wěn)打的實干家,肯花工夫研究,充分了解保種程度、范圍的策劃易于實現(xiàn),亦深知說明主管或上級的訣竅。使之欣然接受并采用其策劃。
A、B二人在VI設(shè)計公司里是同屬一部門,一年當中,A君擬定了三十件策劃案,B君擬定十件,但最終在策劃會議上獲得贊同且付諸實現(xiàn)的,A君有三件,B君有六件,以實現(xiàn)的效果而言,B君的策劃效率遠比A君高。
如此一來,公司會認定B君的策劃力比A君優(yōu)越,但這種結(jié)論,必招致A君的不滿。因為A君提出的策劃案數(shù)量為B君的三倍,并且對自己的構(gòu)想深具信心,或許他會認為上司有意刁難,偏袒B君,致使心懷不滿,而影響了工作情緒,甚至有意無意地與公司唱反調(diào)。
事實上,企業(yè)組織在評價策劃力時,不應(yīng)以提出策劃案的數(shù)量來判斷。而應(yīng)以“質(zhì)”為對象,針對結(jié)果的優(yōu)劣下判斷。
B君所提出的策劃案數(shù)量較少,但是采用率高、效果亦較佳,即虛發(fā)的彈數(shù)較少。反之,A君的策劃案就像是盲目的射擊,命中率必低。
因此,上司應(yīng)該指導A君著手策劃一些較實際的草案,屬于公司實務(wù)方面、可行性較高的,因為A君原本是富于構(gòu)想力者。
B君亦應(yīng)廣泛吸收各類知識,以激發(fā)更靈活的構(gòu)想,并使其與自身卓越的實行力相融合,提升自己成為更敏銳的VI設(shè)計者,或使A、B二人合作,共同研擬策劃,亦不失為可行之法。
若僅重視異質(zhì)性的發(fā)展,一味地想“出奇制勝”,此“奇劃”絕非良好的策劃。企業(yè)所期待的VI設(shè)計者,是能在此組織體系中,追求最大限度的完整構(gòu)想與實行標準,以獲取良好的結(jié)果者,這是企業(yè)主與VI設(shè)計者均需銘記的。
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