卓越的VI設(shè)計既然是以良好的構(gòu)想乘以實(shí)現(xiàn)的可能性，我們就不難了解，若想擁有優(yōu)秀的VI設(shè)計能力，一定得具備兩個條件：

① 良好的構(gòu)想。有靈活的頭腦、敏銳的觀察力，才能構(gòu)成好的VI設(shè)計。

② VI設(shè)計之實(shí)行力。草擬、整理VI信息，使之付諸實(shí)行的能力。

關(guān)于上述兩個條件的內(nèi)容、觀念及強(qiáng)化方法等，都將于下一章逐一討論，必須牢記的是有構(gòu)想的人并不一定是卓越的VI設(shè)計者。因此，亂無章法的構(gòu)想者，也未必符合企業(yè)界的實(shí)際需要。

企業(yè)中，對VI設(shè)計的最大期待是，該VI設(shè)計的可行性高及實(shí)行后能獲得良好的結(jié)果。這是所謂的結(jié)果可能有形，可能無形。如銷售額增加、紅利增多、成本降低等即屬前者；員工的凝聚力增強(qiáng)、特約銷售商店認(rèn)同感加大等即屬后者。

總而言之，凡是無法獲得良好結(jié)果的VI設(shè)計，就不是一個企業(yè)單位所需的卓越VI設(shè)計。往往有些人會因提出一些異想天開的構(gòu)想或是自認(rèn)經(jīng)過深思熟慮的主張而感到得意，但是上司和同事卻未必有同感，而每每招致類似“你的構(gòu)想很有趣，可是公司……”或“這只是你片面的看法而已，并不能使大家了解……”的嘲諷。

另外，有關(guān)企業(yè)VI設(shè)計實(shí)現(xiàn)方面的預(yù)算、人員、時間與籌劃等，往往因?yàn)樵庥瞿承├щy或未達(dá)理想條件，而在會議中遇到否決。因此卓越的VI設(shè)計者，必須將其良好、獨(dú)特的構(gòu)想，與“VI設(shè)計的實(shí)行計劃”相融合，在整個企業(yè)的工作計劃中，適當(dāng)?shù)赜枰越M合，使之條理化、實(shí)際化，以獲得多數(shù)人的支持和參與。

既然VI設(shè)計的目標(biāo)在其所期待的結(jié)果，那么當(dāng)然越簡單易行、越易使人了解的VI設(shè)計，越能獲得良好的期待結(jié)果。如果想在某地區(qū)提高A產(chǎn)品20%的銷售額，其所提出的VI設(shè)計，除要簡明易懂外，尚需考量人事、經(jīng)營費(fèi)用以及效率等細(xì)節(jié)。

在一個企業(yè)組織中定下某項(xiàng)VI設(shè)計時，僅自說自“劃”是不夠的，必須說服上司、同事，并獲得人事部門或財務(wù)部門的支持，否則很難順利進(jìn)行。簡言之，若VI設(shè)計很難提出簡明易懂的說明以說服別人，則其實(shí)現(xiàn)機(jī)會必然大幅降低。

卓越的VI設(shè)計者，能夠完全掌握VI設(shè)計案的實(shí)現(xiàn)，并能充分發(fā)揮自己的長處，以博取他人支持，進(jìn)而達(dá)成實(shí)行的目的。

毫無疑問，卓越的VI設(shè)計者，同時也是卓越的構(gòu)想者，能清楚明白地構(gòu)思、整理自己的VI設(shè)計，而非天馬行空地幻想。惟有可行的VI設(shè)計，才是完整的VI設(shè)計。

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