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卓越VI設(shè)計(jì)者的必備條件有哪些?
Post by rhtimes, 2013-4-4, Views:卓越的VI設(shè)計(jì)既然是以良好的構(gòu)想乘以實(shí)現(xiàn)的可能性,我們就不難了解,若想擁有優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)能力,一定得具備兩個(gè)條件:
① 良好的構(gòu)想。有靈活的頭腦、敏銳的觀察力,才能構(gòu)成好的VI設(shè)計(jì)。
② VI設(shè)計(jì)之實(shí)行力。草擬、整理VI信息,使之付諸實(shí)行的能力。
關(guān)于上述兩個(gè)條件的內(nèi)容、觀念及強(qiáng)化方法等,都將于下一章逐一討論,必須牢記的是有構(gòu)想的人并不一定是卓越的VI設(shè)計(jì)者。因此,亂無(wú)章法的構(gòu)想者,也未必符合企業(yè)界的實(shí)際需要。
企業(yè)中,對(duì)VI設(shè)計(jì)的最大期待是,該VI設(shè)計(jì)的可行性高及實(shí)行后能獲得良好的結(jié)果。這是所謂的結(jié)果可能有形,可能無(wú)形。如銷售額增加、紅利增多、成本降低等即屬前者;員工的凝聚力增強(qiáng)、特約銷售商店認(rèn)同感加大等即屬后者。
總而言之,凡是無(wú)法獲得良好結(jié)果的VI設(shè)計(jì),就不是一個(gè)企業(yè)單位所需的卓越VI設(shè)計(jì)。往往有些人會(huì)因提出一些異想天開(kāi)的構(gòu)想或是自認(rèn)經(jīng)過(guò)深思熟慮的主張而感到得意,但是上司和同事卻未必有同感,而每每招致類似“你的構(gòu)想很有趣,可是公司……”或“這只是你片面的看法而已,并不能使大家了解……”的嘲諷。
另外,有關(guān)企業(yè)VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方面的預(yù)算、人員、時(shí)間與籌劃等,往往因?yàn)樵庥瞿承├щy或未達(dá)理想條件,而在會(huì)議中遇到否決。因此卓越的VI設(shè)計(jì)者,必須將其良好、獨(dú)特的構(gòu)想,與“VI設(shè)計(jì)的實(shí)行計(jì)劃”相融合,在整個(gè)企業(yè)的工作計(jì)劃中,適當(dāng)?shù)赜枰越M合,使之條理化、實(shí)際化,以獲得多數(shù)人的支持和參與。
既然VI設(shè)計(jì)的目標(biāo)在其所期待的結(jié)果,那么當(dāng)然越簡(jiǎn)單易行、越易使人了解的VI設(shè)計(jì),越能獲得良好的期待結(jié)果。如果想在某地區(qū)提高A產(chǎn)品20%的銷售額,其所提出的VI設(shè)計(jì),除要簡(jiǎn)明易懂外,尚需考量人事、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及效率等細(xì)節(jié)。
在一個(gè)企業(yè)組織中定下某項(xiàng)VI設(shè)計(jì)時(shí),僅自說(shuō)自“劃”是不夠的,必須說(shuō)服上司、同事,并獲得人事部門或財(cái)務(wù)部門的支持,否則很難順利進(jìn)行。簡(jiǎn)言之,若VI設(shè)計(jì)很難提出簡(jiǎn)明易懂的說(shuō)明以說(shuō)服別人,則其實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)必然大幅降低。
卓越的VI設(shè)計(jì)者,能夠完全掌握VI設(shè)計(jì)案的實(shí)現(xiàn),并能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,以博取他人支持,進(jìn)而達(dá)成實(shí)行的目的。
毫無(wú)疑問(wèn),卓越的VI設(shè)計(jì)者,同時(shí)也是卓越的構(gòu)想者,能清楚明白地構(gòu)思、整理自己的VI設(shè)計(jì),而非天馬行空地幻想。惟有可行的VI設(shè)計(jì),才是完整的VI設(shè)計(jì)。
說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
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