• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪問
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司






如何設(shè)定VI設(shè)計(jì)目標(biāo)的形成?

Post by rhtimes, 2013-4-6, Views:

企業(yè)VI設(shè)計(jì)一旦形成,即應(yīng)重點(diǎn)式的掌握企業(yè)的整體情況,在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)的過程中,盡量將幻影導(dǎo)向“目標(biāo)”,這便是順利進(jìn)行VI設(shè)計(jì)的訣竅,亦稱為“VI設(shè)計(jì)目標(biāo)化”的作業(yè)。在前述事例中,就有增加30%的銷售額——六億元的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)之形態(tài)。如果VI設(shè)計(jì)幻影業(yè)已成形,但卻提出一個(gè)增加2%3%銷售額的VI設(shè)計(jì),則又完全無濟(jì)于事。可見一旦確定VI設(shè)計(jì)目標(biāo),VI設(shè)計(jì)者將較易于濃縮VI設(shè)計(jì)幻影,亦易于尋出VI設(shè)計(jì)的構(gòu)想。

萬一未獲得明確的VI設(shè)計(jì)目標(biāo)的指示,VI設(shè)計(jì)者(群)應(yīng)如何?絕不可隨意自定目標(biāo),最好能推察上司的意愿與期望,再擬定可行的程序,經(jīng)過上司的認(rèn)可后,方可將其VI設(shè)計(jì)目標(biāo)化。

現(xiàn)有一上司交付的VI設(shè)計(jì)命題,指示VI設(shè)計(jì)者擬定一個(gè)VI設(shè)計(jì),在全國各地設(shè)立輸送站,將輸送的過程合理化,由材料到成品都涵蓋,系統(tǒng)化的輸送程序。

VI設(shè)計(jì)者接受指示后,當(dāng)會(huì)在腦海里浮現(xiàn)多種幻影——由中央的輸送中心,經(jīng)由地方的輸送站,以電腦控制,完整的將材料或成品作有效地配送。或許已在其筆記簿上涂鴨寫著“二十四小時(shí)輸送”、“不可損傷商品”、“完全自動(dòng)化呢?還是由專人負(fù)責(zé)管理”等靈感。

將輸送系統(tǒng)的幻影濃縮,獲得大致的概念,固然很好,但真正的VI設(shè)計(jì)立案,若如此成立,則難以著手進(jìn)行實(shí)際工作,因?yàn)?/span>設(shè)計(jì)是未經(jīng)設(shè)立明確目標(biāo)的。

所謂的目標(biāo),是此VI設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)的“期待值”。以此事例而言,可能相像到的目標(biāo)有:降低輸送成本15%、縮短20%的運(yùn)輸時(shí)間、輸送損耗(毀損)率的減半、裁減輸送人員30%等,都可單獨(dú)或并存的定為企業(yè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)。

設(shè)定目標(biāo)時(shí),切忌太多、太濫,否則即難以實(shí)現(xiàn)。但目標(biāo)值定得太低亦不好,VI設(shè)計(jì)顯得無力;設(shè)定目標(biāo)值的高低,則需視個(gè)人的能力而定,不然勢(shì)必事倍功半,難收預(yù)期之效。

可見,在設(shè)定“目標(biāo)值”以便描繪VI設(shè)計(jì)幻影時(shí),必須考慮周詳——企業(yè)的實(shí)況、業(yè)者對(duì)VI設(shè)計(jì)的期待——如此才能生切實(shí)可行,值得挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

有句話說:“只問結(jié)果,不問過程”,VI設(shè)計(jì)也不例外,其高明與否,只能從結(jié)果判斷,判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是將實(shí)際獲得的結(jié)果,與原定的目標(biāo)的相比照,立刻明了。可見,在描繪幻影的階段里,能先定立一個(gè)明確的目標(biāo),對(duì)于日后VI設(shè)計(jì)結(jié)果的評(píng)價(jià)與判斷,也都較易于進(jìn)行。

(注明:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )

說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags: 企業(yè)VI 企業(yè)VI設(shè)計(jì) 
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇:實(shí)現(xiàn)VI設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新力之一!
下一篇:企業(yè)VI的形成過程與過濾!

或許你還對(duì)下面的文章感興趣

Comments

發(fā)表評(píng)論:

◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。

New Articles

Last Comments

Guest