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如何對待企業(yè)標識大規(guī)模定制?

Post by rhtimes, 2013-11-18, Views:
如何對待企業(yè)標識大規(guī)模定制?
執(zhí)行策略的時候,一個關鍵問題是如何對待企業(yè)標識設計大規(guī)模定制這件事。他是一個管理模式嗎?是一個包容一切的模式嗎?是一個變化的過程嗎?應該作為一個模式來對待嗎?應該成為企業(yè)文化的一部分嗎?
企業(yè)標識設計大規(guī)模定制可以是其中任何一條,要回答這些問題依賴企業(yè)的具體情況。對觀察企業(yè)和業(yè)務世界來說,它是提供游戲規(guī)則和成功原則的模式。對深陷企業(yè)標識設計大規(guī)模生產(chǎn)泥潭和面臨危機的企業(yè)來說,這可能是最好的途徑。在另一些企業(yè)里,把企業(yè)標識設計大規(guī)模定制作為開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和交付個性化定制產(chǎn)品和服務的明確模式來對待,或許會產(chǎn)生最好的結果。

雖然具體企業(yè)通往企業(yè)標識設計大規(guī)模定制模式的道路依賴其本身的環(huán)境,但是有兩件事是明確的。首先,如果把它作為一種計劃,必須注意,它并非作為一種時尚或最近的“月計劃”而到來。它或許適合于指定具體的計劃,以處理各方面特定的問題。減少調(diào)整次數(shù)、創(chuàng)建銷售技術數(shù)據(jù)庫、培訓具有多種技能的工人和建立新的服務等等,都可以在一個計劃或方案的基礎上進行。其次,隨著時間的推移,企業(yè)標識設計大規(guī)模定制必須成為成功企業(yè)文化的一部分。這不是一個簡單的任務。企業(yè)標識設計大規(guī)模生產(chǎn)已在如此長的時間內(nèi),成為如此多的企業(yè)文化的一大部分,以至于企業(yè)標識設計大規(guī)模定制似乎完全不同的領域。但是不僅高層管理者或獨立的職能部門,而且整個企業(yè)都必須集中到這個新前沿,然后建立一個更好地適應擾動環(huán)境的新文化。
 
 
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Tags: 企業(yè)標識設計 
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