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怎樣提高企業(yè)資源利用之二!

Post by rhtimes, 2013-12-13, Views:
怎樣提高企業(yè)資源利用之二!
 
 當(dāng)然,如果一家標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司推出的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量低劣,則該標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司反而會(huì)失去光澤,而不是增添光彩。例如:蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司就是這樣,當(dāng)它推出它的第一代個(gè)人數(shù)字助手——牛頓(Neuton)時(shí),該產(chǎn)品令顧客失望。盡管蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司接著推出的第二代產(chǎn)品確實(shí)是好產(chǎn)品,但是蘋(píng)果公司并不能挽回前一次產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的印象,這對(duì)該公司此后推出的第二代產(chǎn)品造成傷害。
       擴(kuò)展并非必須依靠母公司的品牌,尤其是當(dāng)新公司的產(chǎn)品價(jià)格水平在老公司的價(jià)格點(diǎn)數(shù)之外時(shí)。這種情況下,母公司的財(cái)務(wù),后勤、組織以及創(chuàng)造性的資源都是難以發(fā)揮作用的。從莉斯·克萊伯南公司(Liz Claiborne Inc.)原有產(chǎn)品派生出來(lái)的衣料生產(chǎn)線(xiàn)證實(shí)了上述說(shuō)法。第一條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品目標(biāo)客戶(hù)為女性上班族,產(chǎn)品定價(jià)為中檔水平,產(chǎn)品主要為非正式工作裝及附屬產(chǎn)品。而新的DB生產(chǎn)線(xiàn)則是針對(duì)女性經(jīng)理、主管設(shè)計(jì)的,其產(chǎn)品的價(jià)格水平比第一條生產(chǎn)線(xiàn)高出2~3倍,而茹斯(Russ)品牌服裝的價(jià)格只相當(dāng)于莉斯·克萊伯南品牌的75%,其目標(biāo)客戶(hù)是那些對(duì)價(jià)格非常敏感的女性。

 

  盡管范圍的改變需要你投入完全的精力,但事實(shí)上這并非一個(gè)拖沓或復(fù)雜的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程需要你洞察一個(gè)組織,研究其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),然后判斷該組織應(yīng)該繼續(xù)成長(zhǎng)、收縮,還是保持不變。
   下面是我們給試圖梳理與范圍確定相關(guān)問(wèn)題的人們的通常建議:如果你能夠借組合適的鏡頭找準(zhǔn)位置,那么一個(gè)組織的某些問(wèn)題將很快被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)并非一味著所有的事情都能達(dá)到預(yù)定要求,只有經(jīng)過(guò)大量的研究,并由責(zé)任人盡職盡責(zé)去做,這樣的工作才能夠達(dá)到預(yù)定要求。你還需要盡可能多地展開(kāi)面對(duì)面的交流,通過(guò)考察這個(gè)企業(yè)來(lái)決定哪些數(shù)據(jù)是可靠的,哪些數(shù)據(jù)并非可靠。記住,對(duì)天才來(lái)說(shuō),在一群綿羊中找出一只山羊是很輕松的事情。當(dāng)你觀察綿羊時(shí),你應(yīng)該能夠十分迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
 

 

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