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如何讓你的實物資產(chǎn)起作用？

Post by rhtimes, 2014-1-4, Views:
如何讓你的實物資產(chǎn)起作用？
我們了解到公司在專注與轉(zhuǎn)型的過程中通常需要做出很多決策，它們包括標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)設(shè)備的數(shù)量、尺度、位置、對標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行升級或更新?lián)Q代的時機(jī)，資金安排、標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)設(shè)備自身的價值、環(huán)境因素、與土地管理有關(guān)的問題以及在這一轉(zhuǎn)型過程中相關(guān)概念的構(gòu)成和實際運(yùn)作情況。所有這些決策始終貫穿于大多數(shù)工廠在資金使用期限內(nèi)的整個期間，這需要我們從長期發(fā)展前景及過去價格周期和市場飽和程度等方面來考慮其風(fēng)險和回報，以避免因為短期的高額回報使自己處于極大的風(fēng)險之中。這種貪圖短期成果的做法可能會影響整個公司。

現(xiàn)在，讓我們來討論你要使你的實物資產(chǎn)起作用所要面對的三個問題中的第一個。它是關(guān)于管理構(gòu)成企業(yè)的工廠的一系列事物和不斷變化的環(huán)境。
塑造工廠的投入管理：磚頭加水泥建造的廠房及可靠得標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)設(shè)備只是企業(yè)標(biāo)識產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)所需眾多要素中的兩個資源因素，其他因素還包括勞動力（管理、技術(shù)及操作人員），物資，包括原材料和企業(yè)標(biāo)識產(chǎn)品（如半導(dǎo)體及外包的企業(yè)標(biāo)識產(chǎn)品），各種設(shè)施和其他標(biāo)準(zhǔn)化或反復(fù)出現(xiàn)的費(fèi)用支出，比如通信、能源及運(yùn)輸?shù)确矫妗Ｃ糠N企業(yè)標(biāo)識產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中都包含了制造環(huán)節(jié)潛在的效率和無效率。進(jìn)一步講，沒有一種標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)設(shè)備會存在與理論真空中，諸如土地價值、環(huán)境的敏感性及當(dāng)?shù)兀▍^(qū)分小鎮(zhèn)和大城市差異）人們的文化價值等因素都應(yīng)該被探究。
 
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