酒店品牌的建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，它具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性、系統(tǒng)性、全局性與全員性等戰(zhàn)略特征，它需要酒店?duì)I銷從戰(zhàn)略的高度來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃，長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行。
    當(dāng)前我國(guó)酒店在制定與執(zhí)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在著諸多問(wèn)題，表現(xiàn)在：第一，缺乏系統(tǒng)的酒店品牌建設(shè)流程管理。
    酒店已經(jīng)形成了成熟的、規(guī)范化的品牌建設(shè)流程，包括建立專門的酒店品牌管理組織、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)及投資預(yù)算的制定、品牌承諾、品牌識(shí)別系統(tǒng)建立、品牌架構(gòu)、品牌整合傳播與溝通、品牌資產(chǎn)評(píng)估、品牌維護(hù)管理等階段，為其打造知名品牌打下了良好的基礎(chǔ)。
 

    而我國(guó)大部分酒店的品牌管理水平比較落后，品牌建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性，仍然將品牌建設(shè)定位為短期的管理策略層面.
    其往往只注重酒店品牌宣傳、品牌形象設(shè)計(jì)等某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，割裂了酒店品牌建設(shè)的系統(tǒng)性、整體性，導(dǎo)致品牌建設(shè)的短期行為。第二，缺乏長(zhǎng)期的酒店品牌建設(shè)規(guī)劃。
 

 

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