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如何確保設(shè)計者對VI設(shè)計的精準?
Post by rhtimes, 2013-4-16, Views:持續(xù)地使用這種周期規(guī)則,預(yù)測的方法必愈為得體,其結(jié)果也愈能如當初所預(yù)測般顯現(xiàn)。站在VI設(shè)計的立場而言,負責預(yù)測結(jié)果的與會人員最好固定,使能熟練于預(yù)測工作。
但是,為什么要召開兩種會議,一種包括設(shè)計者,一種不包括設(shè)計者呢?惟一的目的,是希望預(yù)測的結(jié)果能盡量客觀。有句話說:“品牌是自己的好。”在設(shè)計者的立場,必定描繪出一種根據(jù)己見所形成的結(jié)果預(yù)測。在包括設(shè)計者的集團會議中,集團的企業(yè)VI設(shè)計可充分了解設(shè)計者的預(yù)測實況,并可通過質(zhì)詢或討論予以修正、增減,借以確保設(shè)計者預(yù)測結(jié)果的精確。
至于不包括設(shè)計者的集團會議,主要目的在于檢討企業(yè)VI設(shè)計方案之本身,站在純客觀的立場預(yù)測結(jié)果。在此集團會議中,所研討的對象,系納入VI設(shè)計方案中的詳細內(nèi)容,根據(jù)內(nèi)容來判斷其結(jié)果(而非設(shè)計者的主張,因此,與會者多數(shù)能產(chǎn)生冷靜而客觀的想法。
A、B兩集團會議結(jié)束后,就可將二者的預(yù)測結(jié)果合并,擬定預(yù)測表,或訂定預(yù)測方方案。若其二者所預(yù)測的結(jié)果有顯著的差距,結(jié)合A、B集團共同討論,盡量冷靜、客觀地朝一定的預(yù)測目標努力。當然,亦無須將預(yù)測結(jié)果預(yù)言化,加強它的確實性,因為若產(chǎn)生兩個集團無法溝通的情形,也只好讓兩份預(yù)測結(jié)果并存,甚至可容納設(shè)計者本人的預(yù)測結(jié)果。如此下來,等待設(shè)計真正付諸實行以后,再將之與實際結(jié)果相比較。
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