持續(xù)地使用這種周期規(guī)則，預(yù)測的方法必愈為得體，其結(jié)果也愈能如當初所預(yù)測般顯現(xiàn)。站在VI設(shè)計的立場而言，負責預(yù)測結(jié)果的與會人員最好固定，使能熟練于預(yù)測工作。

但是，為什么要召開兩種會議，一種包括設(shè)計者，一種不包括設(shè)計者呢？惟一的目的，是希望預(yù)測的結(jié)果能盡量客觀。有句話說：“品牌是自己的好。”在設(shè)計者的立場，必定描繪出一種根據(jù)己見所形成的結(jié)果預(yù)測。在包括設(shè)計者的集團會議中，集團的企業(yè)VI設(shè)計可充分了解設(shè)計者的預(yù)測實況，并可通過質(zhì)詢或討論予以修正、增減，借以確保設(shè)計者預(yù)測結(jié)果的精確。

至于不包括設(shè)計者的集團會議，主要目的在于檢討企業(yè)VI設(shè)計方案之本身，站在純客觀的立場預(yù)測結(jié)果。在此集團會議中，所研討的對象，系納入VI設(shè)計方案中的詳細內(nèi)容，根據(jù)內(nèi)容來判斷其結(jié)果（而非設(shè)計者的主張，因此，與會者多數(shù)能產(chǎn)生冷靜而客觀的想法。

A、B兩集團會議結(jié)束后，就可將二者的預(yù)測結(jié)果合并，擬定預(yù)測表，或訂定預(yù)測方方案。若其二者所預(yù)測的結(jié)果有顯著的差距，結(jié)合A、B集團共同討論，盡量冷靜、客觀地朝一定的預(yù)測目標努力。當然，亦無須將預(yù)測結(jié)果預(yù)言化，加強它的確實性，因為若產(chǎn)生兩個集團無法溝通的情形，也只好讓兩份預(yù)測結(jié)果并存，甚至可容納設(shè)計者本人的預(yù)測結(jié)果。如此下來，等待設(shè)計真正付諸實行以后，再將之與實際結(jié)果相比較。