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360度評估企業(yè)VI設計員工
Post by rhtimes, 2014-8-13, Views: 全面而準確地評估員工是良好在位監(jiān)控的重要體現(xiàn),評估員工是一項十分重要的監(jiān)控行為。做好企業(yè)VI設計員工評估工作可以有效激勵員工,讓VI設計員工在良性競爭的企業(yè)中彼此關注、共同成長,這樣可以為實現(xiàn)企業(yè)目標打下良好基礎。
360度評估企業(yè)VI設計員工是一種高效的監(jiān)控行為,這種監(jiān)控行為并不是只依照直屬主管個人主管的意見,來評估每個員工個人的年度成長,而是整合了所有與該員工共事的人的意見。這種評估辦法十分有效,可以明確指出哪些地方需要進一步發(fā)展與改進,讓大家把重點集中在以小組的方式達成目標。這是戴爾公司在員工身上吧數(shù)據(jù)目標化、把人際利害關系降到最低的最好方法。結果,公司發(fā)現(xiàn)有些能力較強的小組成員,會因為關系到個人權益,而愿意用多余的時間和精力來協(xié)助其他沒有跟上進度的同事。他們的做法之一,就是把360度評估的結果與其他人分享。這也讓公司的管理團隊可以在個人的范濤內共同合作,追求進步。
360度評估企業(yè)VI設計員工的方式,實際上是把團隊調整到擁有共同的目標,并且在全公司建立起同樣的獎勵系統(tǒng),團隊合作講述了被發(fā)揮到極致。比方說再公司的工廠現(xiàn)場,大家以兩個人一組的方式合作,負責接收訂單、制造生產、裝箱寄送給顧客。獲利分享的獎勵辦法,刺激他們發(fā)揮團隊的最大產能。每小時的報表或數(shù)據(jù),都會顯示在現(xiàn)場的屏幕上,讓所有小組知道公司的進度。負責制造的小組效率愈高,他們獲利的機會就愈大。戴爾公司內部的所有員工都清楚,共同合作所產生的利益要比個人創(chuàng)造的效益大得多。360度評估員工促進了公司的團隊合作,為戴爾公司創(chuàng)造了巨大的效益。
360度評估企業(yè)VI設計員工是企業(yè)內部良好在位監(jiān)控的有效實施,這一監(jiān)控行為不僅利于管理人員全面地監(jiān)督和控制員工,而卻還有利于塑造良好的團隊合作精神,促進企業(yè)VI設計內部各項目標的順利實現(xiàn)。
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