首都鋼鐵公司是我國國企改革成功的典范之一，他們在很多制度問題上都做了有益的嘗試。其中之一是實行企業(yè)內部承包，它的基本內容是包、保、核，即“兩包、一保、一核”。這對企業(yè)VI設計有很大的示范作用，企業(yè)VI設計同樣需要強化職責管理。
      “兩包”：一是指體系的承包，即把企業(yè)對國家承包的經濟責任和企業(yè)VI設計目標層層分解，承包到每個單位、每個部門、甚至每個人。分解落實到人人的承包指標，有數量、時間和工作的具體要求。二是技術和業(yè)務工作的承包，即各技術業(yè)務系統(tǒng)為保證基層單位承包指標完成而進行的工作：包括工藝、操作、安全、設備的開停機、維護與運行記錄等制度，都按崗位制定出明確的要求和考核標準，并按照職責分工承包到有關崗位。
      “一保”：即把企業(yè)VI設計內部單位、部門直到每個人之間的協(xié)作關系，包括為確保企業(yè)總體效益的提高，上下工序、前后左右之間相互協(xié)作、主動配合所必需做到的指標和要去，制定明確的標準，也作為承包任務落實到每個崗位和個人。
 

      “一核”：即“兩包、一保”的各項任務，根據考核標準進行嚴格考核，并同分配（包括工資佳率、浮動升級、獎金）掛鉤，做到賞罰嚴明。首鋼建立崗位分工承包制有五個要求：全、高、時、協(xié)、核。“全”是指企業(yè)VI設計各項指標和每項技術業(yè)務工作都要一項不漏地分解承包到人。“高”是指分工承包的每一項工作都要制定高質量、高水平的標準。“時”是指承包的每項工作都要明確的時限要求。“協(xié)”是指協(xié)作關系納入崗位分工承包制。“核”是指每一項包、保指標和分工責任都要規(guī)定出明確的考核標準，并按規(guī)定的考核標準逐級考核，作為個人按勞分配的依據。
 

 

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