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如何強(qiáng)化企業(yè)VI設(shè)計職責(zé)管理
Post by rhtimes, 2014-8-12, Views: 企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部員工做事缺乏積極性、主動性的原因有很多,其中最重要的一條原因就是企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)控手段,職責(zé)管理不到位。強(qiáng)化職責(zé)管理可以把企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部員工的積極性和主動性調(diào)動起來,從根本上改變企業(yè)內(nèi)部成員懶散的工作作風(fēng),使企業(yè)VI設(shè)計目標(biāo)早日實現(xiàn)。
比如企業(yè)的市場部可以將企業(yè)VI設(shè)計總目標(biāo)分解下列一些子目標(biāo):
1、計劃管理與統(tǒng)計。主要包括:總產(chǎn)值;產(chǎn)量;品種;考核各項指標(biāo)達(dá)到嚴(yán)格、準(zhǔn)確;開展統(tǒng)計分析活動達(dá)到快、準(zhǔn)、全。
2、信息及市場預(yù)測。主要包括;搞好市場調(diào)查,掌握市場動態(tài),達(dá)到快、準(zhǔn)、全、;運(yùn)用各種形式的光該宣傳產(chǎn)品;設(shè)計新產(chǎn)品樣本,做到品種規(guī)格多樣化,幾時適應(yīng)需求。
3、內(nèi)銷。主要包括:銷售額;合同完成率;成品保管達(dá)到賬、物、卡一致。
4、外銷。主要包括:外銷產(chǎn)品訂貨成交額;出口緩?fù)饧罢褂[成品數(shù)。
企業(yè)的各個部門及部門一下的各個團(tuán)隊和個人都有一套具體的目標(biāo)管理體系,企業(yè)VI設(shè)計總目標(biāo)管理體系是各級子目標(biāo)管理體系的依據(jù),各級目標(biāo)都要規(guī)定個項目標(biāo)值或要求、負(fù)責(zé)人,主要措施、進(jìn)度等。
分解目標(biāo)是強(qiáng)化職責(zé)管理的重要途徑,執(zhí)行這一管理途徑不需根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳的需要,技術(shù)發(fā)展要求,以及國內(nèi)同行業(yè)水平比較等因素來制定,一定要結(jié)合各部門的實際情況來進(jìn)行??茖W(xué)合理地分解企業(yè)VI設(shè)計目標(biāo)可以增強(qiáng)各部門、團(tuán)隊和員工的主人翁意識,激發(fā)員工的積極性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。分解目標(biāo)可以有效強(qiáng)化職責(zé)管理,為良好的在位監(jiān)控創(chuàng)造有利條件。
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