企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部員工做事缺乏積極性、主動性的原因有很多，其中最重要的一條原因就是企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)控手段，職責(zé)管理不到位。強(qiáng)化職責(zé)管理可以把企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部員工的積極性和主動性調(diào)動起來，從根本上改變企業(yè)內(nèi)部成員懶散的工作作風(fēng)，使企業(yè)VI設(shè)計目標(biāo)早日實現(xiàn)。
比如企業(yè)的市場部可以將企業(yè)VI設(shè)計總目標(biāo)分解下列一些子目標(biāo)：
       1、計劃管理與統(tǒng)計。主要包括：總產(chǎn)值；產(chǎn)量；品種；考核各項指標(biāo)達(dá)到嚴(yán)格、準(zhǔn)確；開展統(tǒng)計分析活動達(dá)到快、準(zhǔn)、全。
       2、信息及市場預(yù)測。主要包括；搞好市場調(diào)查，掌握市場動態(tài)，達(dá)到快、準(zhǔn)、全、；運(yùn)用各種形式的光該宣傳產(chǎn)品；設(shè)計新產(chǎn)品樣本，做到品種規(guī)格多樣化，幾時適應(yīng)需求。
 

       3、內(nèi)銷。主要包括：銷售額；合同完成率；成品保管達(dá)到賬、物、卡一致。
       4、外銷。主要包括：外銷產(chǎn)品訂貨成交額；出口緩?fù)饧罢褂[成品數(shù)。
 企業(yè)的各個部門及部門一下的各個團(tuán)隊和個人都有一套具體的目標(biāo)管理體系，企業(yè)VI設(shè)計總目標(biāo)管理體系是各級子目標(biāo)管理體系的依據(jù)，各級目標(biāo)都要規(guī)定個項目標(biāo)值或要求、負(fù)責(zé)人，主要措施、進(jìn)度等。
        分解目標(biāo)是強(qiáng)化職責(zé)管理的重要途徑，執(zhí)行這一管理途徑不需根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳的需要，技術(shù)發(fā)展要求，以及國內(nèi)同行業(yè)水平比較等因素來制定，一定要結(jié)合各部門的實際情況來進(jìn)行?？茖W(xué)合理地分解企業(yè)VI設(shè)計目標(biāo)可以增強(qiáng)各部門、團(tuán)隊和員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。分解目標(biāo)可以有效強(qiáng)化職責(zé)管理，為良好的在位監(jiān)控創(chuàng)造有利條件。
 

 

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