◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
進行有效控制的必要條件(一)
Post by rhtimes, 2014-7-31, Views: 任何致力于發(fā)展事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員都希望有一個適宜的、有效的控制系統(tǒng)協(xié)助他們的工作,使一切活動能按照計劃進行。但有時人們沒有認識到,主管人員進行的控制必須針對具體的任務(wù)和特定的人來設(shè)計。也就是說,控制系統(tǒng)要想充分發(fā)揮作用就必須具有一定的針對性,企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)VI設(shè)計有效控制時必須符合一定的條件,根據(jù)企業(yè)VI設(shè)計有效控制系統(tǒng)的具體特征,管理人員可以總結(jié)出進行企業(yè)VI設(shè)計有效控制的必要條件:
(1)適應(yīng)具體的計劃與職位
計劃是控制的前提條件,沒有計劃就不存在控制。企業(yè)管理人員如果不首先考慮計劃以及計劃的完善程度就著手控制管理,那么他將會徒勞無功。不同的計劃和經(jīng)營以及計劃和經(jīng)營得每一階段都有不同車間主任都不了解該部門某項產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,那么這些主管人員中誰都不可能知道,如果實際成本超過了規(guī)定的要求,他是否要對此負責。所幸的是,成本會計專家已經(jīng)認識到費用數(shù)據(jù)應(yīng)該與組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來的重要性,以及現(xiàn)在工業(yè)使用的成本核算中心所提供的數(shù)據(jù)資料是與每一個管理者的職責相適應(yīng)的。
與具體的計劃與職位相適應(yīng),這是管理人員進行企業(yè)VI設(shè)計有效控制的必要條件之一,不適應(yīng)具體的計劃與職位,控制系統(tǒng)就無法發(fā)揮應(yīng)有效力。
(2)符合管理人員的性格和理解程度
一個有效的控制系統(tǒng)應(yīng)該符合管理人員的性格和理解程度。企業(yè)內(nèi)部具體的控制系統(tǒng)的設(shè)計要因人而異,要適合于各個管理人員。假如一個控制系統(tǒng)不為管理人員所理解和接受,那就無用武之地了。在實際的管理活動中,有些人喜歡復(fù)雜的數(shù)據(jù)報表,有些人喜歡圖案形式,而又有些人喜歡借助計算機,那就應(yīng)該讓他們采取自己喜歡的方式,重要的是使他們獲得所需的、易于理解的和能夠使用的信息。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計 http://sun4111.com )
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
或許你還對下面的文章感興趣
- 滿足客戶系列化要對的VI設(shè)計產(chǎn)品! (2014-3-29 11:51:46)
- 企業(yè)如何才能獲得長期的盈利能力? (2014-3-28 11:1:6)
- 對VI設(shè)計質(zhì)量進行深度解析! (2014-3-27 11:0:47)
- 如何確保你的語言與你表達的信息一致? (2014-3-21 11:53:23)
- 如何及時的反饋才是有意義的? (2014-3-21 11:47:57)
- 如何樹立積極的服務(wù)形象? (2014-3-10 10:58:29)
- 在生活和工作中,如何與他人保持長久友好的往來? (2014-3-8 11:37:20)
- 在生活與工作中,做一個有主見的人! (2014-3-8 11:35:26)
- 如何建立與自己沒有利益沖突的關(guān)系? (2014-3-7 11:27:3)
- 您理想中的朋友需具備什么品質(zhì)? (2014-3-7 11:24:16)
Comments
Hot Articles
- 如何制定酒店標識設(shè)計控制標準(二)...
- 企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)容...
- 企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)容...
- 企業(yè)VI設(shè)計標準是控制的依據(jù)
- 如何制定酒店標識設(shè)計控制標準(一)...
- 進行有效控制的必要條件(一)
- 科學(xué)的酒店營銷衡量報告
- 什么是企業(yè)內(nèi)部控制制度
- 企業(yè)的內(nèi)部控制制度
- 企業(yè)控制的目標
- 企業(yè)控制的目標
- 企業(yè)的人力資源管理危機
- 企業(yè)的經(jīng)營危機
- 標識牌信息基礎(chǔ)設(shè)施
- 企業(yè)營銷的外部危機
- 如何推展VI設(shè)計創(chuàng)造力?
- 企業(yè)應(yīng)保持必要的危機意識
- 快速反應(yīng),以結(jié)果為導(dǎo)向
- 快速反應(yīng)是企業(yè)實現(xiàn)目標的反應(yīng)
- 企業(yè)競爭情報體系收集情報
New Articles
- [07/31]進行有效控制的必要條件(一)
- [07/30]科學(xué)的酒店營銷衡量報告
- [07/30]企業(yè)VI設(shè)計標準是控制的依據(jù)
- [07/29]如何制定酒店標識設(shè)計控制標準(二)
- [07/29]如何制定酒店標識設(shè)計控制標準(一)
- [07/28]企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)容(二)
- [07/28]企業(yè)VI設(shè)計內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)容(一)
- [07/25]什么是企業(yè)內(nèi)部控制制度
- [07/25]企業(yè)控制的目標
- [07/24]企業(yè)的內(nèi)部控制制度
- [07/24]企業(yè)控制的目標
- [07/23]企業(yè)的人力資源管理危機
- [07/23]企業(yè)的經(jīng)營危機
- [07/22]企業(yè)營銷的外部危機
- [07/22]標識牌信息基礎(chǔ)設(shè)施
- [07/21]如何推展VI設(shè)計創(chuàng)造力?
- [07/21]企業(yè)應(yīng)保持必要的危機意識
- [07/19]快速反應(yīng),以結(jié)果為導(dǎo)向
- [07/19]快速反應(yīng)是企業(yè)實現(xiàn)目標的反應(yīng)
- [07/18]企業(yè)競爭情報體系收集情報
- [07/18]企業(yè)競爭情報系統(tǒng)分析
- [07/17]企業(yè)戰(zhàn)略管理
- [07/17]戰(zhàn)略在變,組織一成不變
- [07/16]企業(yè)危機中的“溜冰鞋信號”
- [07/16]如何應(yīng)對企業(yè)突發(fā)問題