制定企業(yè)VI設計標準是控制流程的第一步，可以說企業(yè)VI設計標準是控制的依據(jù)，在整個控制過程當中，企業(yè)VI設計標準的確定為比較實際的和預期的工作成果提供了一個尺度。企業(yè)VI設計標準的制定本身不僅重要，而且是一項特別具有藝術性、技術性的工作。在一個簡單的經(jīng)營活動中，主管人員可以親自仔細觀察正在進行的工作加以控制。然而，在大多數(shù)經(jīng)營活動中，由于經(jīng)營活動很復雜，而且主管人員除了親自觀察工作以外還有許多事情要做，因而這種做法只限于極個別情況。這時，主管人員對關鍵的問題給予特別注意，然后觀察這些關鍵點來確認整個工作是否按計劃進行。
 

      管理人員在進行控制活動時，需要衡量的企業(yè)VI設計標準可能很多，而管理者不可能對企業(yè)的所有活動進行全過程監(jiān)督控制，管理者要控制的是對計劃執(zhí)行具有決定性影響的關鍵因素。這些關鍵因素有可能是產(chǎn)生經(jīng)營活動中的一些限定因素，也可能是使計劃更好地發(fā)揮作用的一些因素。有了這些企業(yè)VI設計標準，主管人員就能夠管理較多的下屬，因而也就能增加其管理的寬度，最終導致成本的節(jié)省和溝通的改善?？梢哉f，選擇關鍵點控制的原理是所有的控制原理中較重要的一個原理。這個原理可以表述為：為了進行有效的控制，需要對根據(jù)各種計劃來衡量工作成效時有關鍵意義的那些因素給予特別的注意。由于企業(yè)和部門各具特性，而要評定的產(chǎn)品和服務多種多樣，以及需要遵照的計劃方案種類繁多，所以不會有一種對所有主管人員都適用的控制目錄。但此時，控制系統(tǒng)中已經(jīng)運用了一些關鍵點企業(yè)VI設計標準。值得注意的是，要想使控制系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，除了選擇關鍵點企業(yè)VI設計標準，所有的主管人員還必須使自己的控制工作和控制企業(yè)VI設計標準與個人的需要相適應。僅僅選擇關鍵點企業(yè)VI設計標準是無法實現(xiàn)有效控制的。

 

 

 

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