酒店VI設(shè)計(jì)計(jì)劃過程管理的內(nèi)容包括：
（1）設(shè)計(jì)報(bào)表
設(shè)計(jì)報(bào)表能夠反映計(jì)劃執(zhí)行過程的詳細(xì)情況。設(shè)計(jì)經(jīng)理通過它可以了解設(shè)計(jì)人員有無(wú)抓住計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)及實(shí)施過程中存在哪些問題，同時(shí)還能了解設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成情況，從而準(zhǔn)確掌握計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。
（2）設(shè)計(jì)工作程序
這是正確執(zhí)行計(jì)劃的保障。比如，要完成既定的終端計(jì)劃目標(biāo)，就需要提高拜訪顧客的效果。如果公司為營(yíng)銷人員的工作制定一個(gè)規(guī)范的程序或步驟，就可以在不增加任何資源的情況下達(dá)成目標(biāo)，提高實(shí)施效率。
 

（3）營(yíng)銷會(huì)議
在營(yíng)銷會(huì)議上，酒店VI設(shè)計(jì)經(jīng)理與營(yíng)銷人員就計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行雙向溝通，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員工作中出現(xiàn)的問題并提高幫助和指導(dǎo)，同時(shí)教給營(yíng)銷人員一些營(yíng)銷技巧和方法、提高他們的應(yīng)變能力；另外，對(duì)于計(jì)劃實(shí)施中的困難，也要通過營(yíng)銷人員的反饋信息給予重新審視，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
（4）營(yíng)銷培訓(xùn)
這是激勵(lì)營(yíng)銷隊(duì)伍、提高工作效率的最佳方法。它既包括對(duì)執(zhí)行計(jì)劃所需技能進(jìn)行培訓(xùn)，也包括對(duì)計(jì)劃的核心思想、營(yíng)銷策略進(jìn)行灌輸，從而使?fàn)I銷人員充分領(lǐng)會(huì)計(jì)劃要求，把握工作重點(diǎn)。
 

 

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