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薪酬制度的制定與注意事項(xiàng)(二)
Post by rhtimes, 2014-12-20, Views:付給高待遇:
許多酒店?duì)I銷經(jīng)理希望“馬兒好,又要馬兒不吃草”,對(duì)于營銷人員的待遇總是斤斤計(jì)較,這是錯(cuò)誤的心態(tài)。酒店?duì)I銷經(jīng)理不要怕給營銷人員高的工資和獎(jiǎng)金,只要營銷人員創(chuàng)造出高的業(yè)績,就可以給他高的工資和獎(jiǎng)金。
具有高度的激勵(lì)效果:
最不好的業(yè)務(wù)薪酬制度是缺乏激勵(lì)性,如果營銷人員覺得做得好、做不好都無所謂,就會(huì)發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象,導(dǎo)致真正的好人才留不住。
制度要具靈活性:
制度是死的,運(yùn)用是活的。因此,制度制定出來以后,酒店?duì)I銷經(jīng)理必須依據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,尤其是碰到同業(yè)競爭或擔(dān)負(fù)特殊任務(wù)時(shí),更應(yīng)使其具有彈性與靈活性。
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Tags: 酒店?duì)I銷
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