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2013不可忽視的VI設(shè)計(jì)!
Post by rhtimes, 2013-4-18, Views:企業(yè)VI通過創(chuàng)新的融入,使設(shè)計(jì)者具有說服審議者之信心以后,即可提交審議。然而,仍應(yīng)慎重處理,以應(yīng)付預(yù)料之外的問題。
在某一企業(yè)組織的審議會議上,當(dāng)設(shè)計(jì)者一五一十地解說VI設(shè)計(jì)并接受多方質(zhì)詢后,擔(dān)任主席的總經(jīng)理卻說:“剛才我突然想到了別的事情,所以未能完全了解此VI設(shè)計(jì)方案,留待下次會議時再說吧!”結(jié)果,VI設(shè)計(jì)的審議工作只得延期。
經(jīng)過一番調(diào)查,才得知原來總經(jīng)理對此企業(yè)VI設(shè)計(jì)全然陌生,因此,無法喚醒他的認(rèn)同感與親切感,而其他審議者則在事前都已過目,并了解其內(nèi)容。
既然設(shè)計(jì)必須通過“某些人”的同意方可實(shí)施,因此,事前的疏通關(guān)系實(shí)屬必要。疏通關(guān)系,是在正式審議前與有關(guān)人員充分溝通,以求獲得他們的了解、贊同及協(xié)助的方法。乍聽之下,似有弦外之音,令人想起行賄、阿諛等事,其實(shí)我們應(yīng)將之視為企業(yè)組織中使提方案“有效化”的必要能力。
在完成這套企業(yè)VI設(shè)計(jì)方案,正式提交審議之前,可分別與擔(dān)任審議工作之人面談、溝通,持“這是我擬好的一份VI設(shè)計(jì)方案,請多加指教”的謙虛態(tài)度,進(jìn)行內(nèi)容說明,或根據(jù)對方的意見做若干的內(nèi)容融入,以期在審議前先獲得對方的了解與協(xié)助。疏通關(guān)系的工作,并非定要針對著每一位審議者進(jìn)行,可事先選定,如公司內(nèi)有影響力的干部、具權(quán)威性之經(jīng)理等,盡可能地獲得他們的協(xié)助,積極地促使他們在正式會議時投下贊成票。
尤其應(yīng)針對可造成VI設(shè)計(jì)的阻礙的審議者多下工夫,以強(qiáng)有力的攻勢扭轉(zhuǎn)他的態(tài)度,至少要將其“反對者”的身份扭轉(zhuǎn)為“中立者”,消減阻礙力。
有時候,在公司內(nèi)不僅無法疏通關(guān)系,獲得事前的溝通,反而引起反效果。如此,設(shè)計(jì)者不妨多制造些聚餐、共飲的機(jī)會,或到對方家里做私人的友好訪問,再伺機(jī)求得對方的協(xié)助。事實(shí)上,此“處世手腕”往往是實(shí)際作業(yè)中的重要手段。
有一設(shè)計(jì)者多在事前籠絡(luò)直屬的上司,每欲提出VI設(shè)計(jì)方案,都請上司為他張羅、說服審議人員,疏通關(guān)系,果然常常全勝而歸。
理想型的VI設(shè)計(jì),系指不需事前的關(guān)系疏通,即能在審議時立刻獲得認(rèn)同、采用的VI設(shè)計(jì)。然而,在企業(yè)組織中所擬之VI設(shè)計(jì),往往是針對某主題而發(fā),難獲公司內(nèi)全體員工的贊同。有時,經(jīng)過一番曲折,大費(fèi)周折地疏通后才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的VI設(shè)計(jì),亦會獲致良好的結(jié)果,因此,此能力亦為設(shè)計(jì)者不可偏廢的VI設(shè)計(jì)力之一。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計(jì) http://sun4111.com )說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
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