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如何設(shè)計(jì)具有強(qiáng)烈說(shuō)服力的企業(yè)VI!
Post by rhtimes, 2013-4-18, Views:關(guān)于VI設(shè)計(jì)提交審議前的準(zhǔn)備工作,在前面數(shù)節(jié)已逐一討論,現(xiàn)在將提出一個(gè)可消弭反對(duì)意見(jiàn)的妙法,即是施以“籠絡(luò)政策”。此即在VI設(shè)計(jì)的過(guò)程中,負(fù)責(zé)審議的人員或決策者,使他參與VI設(shè)計(jì)這擬定的方法。
只要說(shuō)服負(fù)責(zé)審議之人(不一定要全體委員,其中數(shù)人即可)以某種形態(tài)參與設(shè)計(jì),提供意見(jiàn)和智慧,而設(shè)計(jì)者能將他們的高見(jiàn)好好地納入企業(yè)VI設(shè)計(jì)中,就能結(jié)識(shí)他們而成為已方的伙伴。如此一來(lái),他們必然贊同VI的施行,至少也不會(huì)提出反對(duì)意見(jiàn)。
一同設(shè)計(jì)的伙伴,最佳的辦法莫如使之參加設(shè)計(jì)工作,或成為正式的設(shè)計(jì)人員。
那么,應(yīng)如何突破具有說(shuō)服力的VI呢?有一VI設(shè)計(jì)者,在立案之前,經(jīng)常以電話訪問(wèn)負(fù)責(zé)審議之人,說(shuō)明VI設(shè)計(jì)的主旨、內(nèi)容,同時(shí)請(qǐng)對(duì)方提出各種意見(jiàn)、忠告與期望。在立案時(shí),一面表達(dá)出自己的看法,一面請(qǐng)對(duì)方提供意見(jiàn)。然后,將對(duì)方的建議與意見(jiàn)選擇性納入設(shè)計(jì)當(dāng)中,并且盡量以當(dāng)事人的口吻表達(dá),使人一看便知為某人之高見(jiàn)。設(shè)計(jì)者在擬完草案之后,可到對(duì)方家中訪問(wèn):“謝謝您上回提供的意見(jiàn),我已將之編入設(shè)計(jì)方案中,請(qǐng)你過(guò)目。”再以謙虛求教的態(tài)度打動(dòng)對(duì)方,縮短彼此間距離,建立雙方的默契。
另外有一設(shè)計(jì)者的用心更深,他故意先擬定一份可能引起對(duì)方反感的草案,持之登門(mén)請(qǐng)教。起初無(wú)視于對(duì)方之反對(duì),始終持強(qiáng)硬的態(tài)度,堅(jiān)持自己所做之草案,與對(duì)方爭(zhēng)論不下。
當(dāng)然此系戰(zhàn)略之一。設(shè)計(jì)者見(jiàn)良機(jī)已到,頓時(shí)軟化起來(lái),一改固執(zhí)已的設(shè)計(jì)作風(fēng),謙虛地采納對(duì)方所提的意見(jiàn)與忠告,修正原案。獲得成果后,他辭謝對(duì)方時(shí)說(shuō):“待我重新深入思考,融合你的高見(jiàn)后,再度拜訪。”不多日,他果然帶著一份納入對(duì)方之主張與忠告的VI設(shè)計(jì)方案,再度登門(mén)求教,如此一來(lái)對(duì)方果然欣悅不已,豈有反對(duì)之理?一定在審議會(huì)上積極予以支持。
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Tags: VI設(shè)計(jì)
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